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Blend político y visión estratégica: Misiones no improvisa, construye
Por Fernando Retamozo. Politólogo y Periodista.
La Renovación Neo Blend no es una fórmula electoral vacía. Es una estrategia concebida como síntesis entre una gestión provincial sólida y un apoyo estratégico nacional. Esta combinación —entre autonomía y articulación, entre previsibilidad y audacia— permite que Misiones actúe con coherencia y visión de futuro. Desde esa lógica, la Tierra Colorada se convirtió en la primera provincia en respaldar públicamente el Plan de Reparación Histórica de los Ahorros, una iniciativa del Gobierno nacional que busca incorporar al circuito formal más de 270.000 millones de dólares. No fue un acto de reflejo: fue una decisión de liderazgo.
Lejos de los gestos vacíos o de la especulación coyuntural, el Frente Renovador Neo entendió que el momento exige decisiones que abran puertas a la inversión, fortalezcan el desarrollo local y generen oportunidades concretas para los misioneros. Poner en circulación esos fondos hoy inactivos no es solo una apuesta económica: es una forma de transformar ahorro inmóvil en escuelas, rutas, salud, producción y trabajo. La política, cuando se ejerce con sentido estratégico y compromiso territorial, puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento.
El conductor del Frente Renovador de la Concordia, Carlos Rovira, tomó una postura clara y decidida ante la propuesta del Ejecutivo nacional. “Desde Misiones, reafirmamos nuestra voluntad de seguir trabajando por una Argentina más justa, previsora y solidaria”, expresó en un comunicado oficial. En línea con esa convicción, instruyó a todos los legisladores nacionales de la Renovación —diputados y senadores— a acompañar con su voto positivo el proyecto en el Congreso, al considerar que su aprobación puede representar un punto de inflexión en la recuperación económica del país.
Este respaldo se suma a una serie de movimientos que muestran a Misiones como un actor con voz propia en el escenario nacional. Ya lo había demostrado al frenar el intento del macrismo de imponer la llamada “Ley de Ficha Limpia”, cuyo contenido era más electoralista que institucional. La Renovación no cayó en esa trampa: expuso sus grietas y logró desmontar un dispositivo pensado más para excluir que para construir.

Fue una victoria del criterio frente al cálculo, de la institucionalidad frente al oportunismo.
El resultado de la elección del último domingo en CABA no puede leerse sin este giro político. Adorni se impuso con contundencia, mientras que Silvia Lospennato, figura impulsada por el ala dura del PRO, apenas alcanzó el 15%. Fue un mensaje claro: el 85% del electorado porteño le dio la espalda a un aparato que supo dominar la ciudad durante casi veinte años, pero que hoy parece desconectado de la sociedad. En ese contexto, la posición firme y estratégica de Misiones ayudó a desactivar una encerrona legislativa que buscaba trabar más que construir, y marcó el rumbo hacia una política con vocación de acuerdos y resultados.
En el plano electoral, la arquitectura política construida por Rovira vuelve a mostrar resultados sólidos. La Renovación Neo Blend se afirma como un modelo eficaz, no por arrastre ni polarización, sino por la confianza sostenida en una gestión que innova, invierte y cuida. Incluso en escenarios adversos, la conducción provincial mantiene el rumbo y responde con hechos. Esta fórmula política se consolida como la síntesis perfecta entre la voluntad popular expresada a nivel nacional y el modelo de gestión profundamente misionero. En este aspecto, las encuestas ya anticipan una victoria contundente en la renovación legislativa del próximo 8 de junio.
Mientras otros se enredan en disputas estériles o estrategias de corto plazo, la provincia avanza con claridad, aportando estabilidad en tiempos de incertidumbre, y demostrando que gobernar también es saber cuándo actuar con firmeza y para quién.
Innovación y arraigo: la doble apuesta de Rovira para Misiones
En paralelo a esto, el expresidente de la Cámara de Representantes activó en la misma semana dos iniciativas legislativas clave. Por un lado, impulsó la Ley de Inteligencia Artificial, que posiciona a Misiones en la vanguardia de la economía del conocimiento y marca un rumbo claro hacia la integración de nuevas tecnologías en el desarrollo provincial.
Al mismo tiempo, junto al diputado Szychowski, promovió la Ley de Fomento al Cultivo de Café, una propuesta concreta para reconvertir zonas productivas y ofrecer alternativas viables frente a la crisis del sector yerbatero. Esta doble apuesta —innovación tecnológica y fortalecimiento territorial— expresa con claridad el modelo de desarrollo inteligente que la provincia diseña para el futuro.
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Telecom Argentina y Banco Macro se unen estratégicamente en Personal Pay para impulsar la digitalización de los servicios financieros en el país
Esta asociación permitirá a Personal Pay ofrecer a sus clientes una propuesta de valor única en el mercado que combina la practicidad de uso de una billetera digital, con el acceso ampliado a productos y servicios financieros bajo el respaldo de un banco líder.
Por su parte, a través de ésta adquisición Banco Macro amplía su portafolio de negocios y potencia su llegada a nuevos segmentos de clientes.
La operación se concretó por un monto de US$ 75 millones por el 50% del paquete accionario de Personal Pay, la billetera digital de Personal.

De izquierda a derecha:
Juan Parma, CEO de Banco Macro,
Jorge Brito, Presidente de Banco Macro,
Roberto Nobile, CEO de Personal, y
Martín Heine, CEO de Personal Pay.
Ciudad de Buenos Aires, 22 de enero de 2026.- Telecom Argentina y Banco Macro anuncian un acuerdo estratégico, por el cual Banco Macro adquiere el 50% de Personal Pay, la billetera virtual de Personal, apostando a su crecimiento y con el objetivo de fortalecer la posición de la billetera en el mercado fintech argentino, ampliando la oferta de productos y servicios financieros a más clientes, con el respaldo de un banco líder.
Este acuerdo se enmarca en la evolución global de los mercados mundiales, donde bancos y fintechs se unen creando ecosistemas que facilitan el acceso de más personas a servicios financieros; impulsando un mercado más eficiente y amplio, poniendo a sus clientes en el centro. De esta manera Personal Pay, a través de Banco Macro estará en condiciones de incorporar a su portfolio, servicios financieros competitivos, incluso ampliando la oferta de crédito, entre otras herramientas. Mientras que Banco Macro, potenciará su llegada a nuevos segmentos de la mano de la fintech telco más grande de Argentina.
“Con esta nueva adquisición Banco Macro amplía su portafolio de negocios en la Argentina y potencia su llegada a más clientes, a través de una propuesta de valor innovadora y alternativa, a la vez que muestra una vez más la vocación de crecimiento del Banco y su férreo compromiso con el país. Dar éste paso junto a un socio como Telecom Argentina nos da mucho gusto y nos llena de entusiasmo y confianza respecto a lo que podemos lograr juntos”, aseguró Jorge Brito, Presidente de Banco Macro.
“Esta operación es parte del crecimiento estratégico que nos propusimos para la vertical fintech del ecosistema de servicios de Personal, y que se consolida en base a soluciones digitales relevantes para la vida de nuestros clientes”, afirma Roberto Nobile, CEO de Personal. “Sin dudas, este sólido paso en el mercado fintech argentino ratifica nuestro compromiso con el desarrollo del país, su economía y su gente, y marca un nuevo horizonte para el fortalecimiento de la posición regional de la compañía”, concluye.
“Como parte de nuestro plan de negocios, además del desarrollo y crecimiento de Banco Macro
en sí mismo, también buscamos ampliar nuestro ecosistema de actuación a través de nuevos modelos de negocio ganadores con los socios adecuados. Juntar fuerzas con Telecom Argentina para desarrollar Personal Pay es sin dudas la mejor opción para hacerlo, combinando la practicidad de una billetera digital, con una oferta de servicios ampliada y respaldada por un banco líder. Esto nos permitirá crear ofertas de valor únicas en el mercado para la vasta base de clientes de Personal“, afirmó Juan Parma, CEO de Banco Macro.
“Este nuevo hito en la historia de Personal Pay inicia una nueva etapa para nuestro negocio. Tomar lo mejor del mundo banca y fintech para acelerar el crecimiento de Personal Pay, permite volvernos más competitivos y relevantes. Así reafirmamos nuestro desafío de seguir fortaleciendo una billetera digital que acompañe la evolución de las finanzas en el país y la región, y se convierta en la opción principal para nuestros clientes”, señaló Martín Heine, CEO de Personal Pay.
Con esta alianza, entre Telecom Argentina y Banco Macro, Personal Pay continuará impulsando la inclusión financiera, profundizando su crecimiento local y regional, a partir de la suma de capacidades de ambos negocios.
La compra que impacta de manera positiva en el ecosistema financiero del país, es producto de una visión compartida por dos destacados protagonistas de los servicios digitales y de la banca, como son el ecosistema de Personal y Banco Macro, respectivamente, y se enfoca en potenciar la experiencia del cliente, profundizar la personalización y promover la simplicidad financiera, características que impulsarán en esta nueva etapa, con el objetivo de lograr la principalidad en el ecosistema de pagos y finanzas argentino.
Acerca de Banco Macro: Banco Macro cuenta con 8.785 colaboradores, 2.067 cajeros automáticos, 981 terminales de autoservicio y una estructura de 558 puntos de atención, siendo actualmente el banco privado con mayor red de sucursales a lo largo del país.
Somos Personal.
En Personal, ponemos a las personas en el centro. Somos el ecosistema de servicios de Telecom Argentina S.A. que conecta a cada persona con todo lo que le importa. Nuestra propuesta está pensada para que cada persona, comunidad y organización pueda avanzar, disfrutar y transformar su realidad. Brindamos más de 35 millones de servicios que acompañan a personas, hogares y empresas en cada momento de su vida. Con Personal Fibra y Personal Móvil, llevamos conexión a cada casa y a donde se necesite. Con Flow, acercamos lo mejor de la TV y el streaming. Con Personal Pay, conectamos a cada uno con su dinero de manera simple y segura. Con Personal Smarthome, transformamos el hogar en un espacio más seguro, conectado y eficiente. Con Tienda Personal, ofrecemos dispositivos y tecnología para la vida cotidiana de manera confiable y accesible. Y con Personal Tech, acompañamos a empresas y gobiernos en su transformación digital. Estamos presentes en Argentina y Paraguay, ofreciendo nuestro ecosistema completo de servicios. Además, contamos con TV paga en Uruguay y soluciones digitales en Chile. Lideramos iniciativas globales como OpenGateway y desarrollamos plataformas abiertas para que la innovación llegue a todos. Somos una compañía hecha por personas para personas. Miles de colaboradores en todo el país trabajamos cada día para impulsar la economía digital con inversión constante, prácticas sustentables e iniciativas que promueven la inclusión y el talento. Porque creemos que la tecnología sólo tiene sentido cuando está al servicio de las personas.
Cada vez más personal.
Conocer más sobre Personal Pay: https://www.personalpay.com.ar/
Redes Sociales: Facebook – Instagram – TikTok – YouTube: @PersonalPay
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Alertan por alto riesgo de incendios e instan a no usar el fuego como herramienta
El subsecretario de Ordenamiento Territorial, dependiente del Ministerio de Ecología, Lucas Russo, explicó a Canal 9 Norte Misionero que la situación actual, ante la falta de precipitaciones y las elevadas temperaturas, tiende a agravarse, por lo que solicitó extremar los cuidados.
“El tema es complejo y con la escasez y las altas temperaturas de esta temporada va a derivar en índices seguramente muy altos y extremos en pocos días, que se va a complejizar”, dijo Russo por lo que “instamos a todos a colaborar en no usar el fuego como herramienta, no hacer fuego y estar muy atentos al llamar a la 911 ante cualquier foco de incendio”.
Si bien la alta peligrosidad de incendios rige para toda la provincia, “la instancia inmediata es más en zona sur -de Misiones-, hay más pastizales, que es lo que primero prende fuego y el viento lo lleva más fuerte” y puntualizó que “hoy nuestro monte tiene alguna humedad, pero eso no nos tiene que dejar tranquilos. El fuego puede generarse en cualquier espacio verde por el intenso calor y el viento que hay”.
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Turismo: “En esta primera quincena el movimiento estuvo moderado, pero se espera que febrero sea más movido”
En un balance realizado sobre el flujo de turistas que hubo durante la primera quincena de enero en Eldorado, Luciana Quiróz -Directora de Turismo- comentó que “estuvo moderado”, agregando que “no hubo el movimiento que se esperaba”, aunque evitó dramatizar señalando que “es algo generalizado a nivel país”.
Quiróz admitió que esta situación, “por supuesto, que preocupa”, pero destacó que los empresarios del sector “tienen esa capacidad de buscarles la vuelta para hacerlo más atractivo y a intentar de lograr que lleguen más turistas”.
Sobre el origen de los visitantes, Quiróz describió que no fueron solo misioneros realizando turismo interno, sino que también hay “de otras zonas del país, por ejemplo, vemos de Corrientes, de Chaco, de Buenos Aires, de Córdoba, de Santa Fe…”, pero, además, hubo visitantes extranjeros, como ciudadanos franceses.
Mejores perspectivas para febrero:
Según Quiroz, para el segundo mes del año la situación puede mejorar. “Estuvimos hablando y algunos mencionan de que febrero va a ser un mes un poco más movido”, ya que comienzan a bajar los precios que suelen ser más elevados en enero.
Proyecto para el Salto Elena:
La directora de Turismo habló sobre este lugar que se encuentra en el kilómetro 1 y que suele ser visitado a pesar de no estar habilitado.
“El Salto de Elena no es propiedad del municipio, no obstante sí lo mantenemos, de hecho el sábado pasado se hizo todo un operativo de limpieza”, comenzó diciendo y luego agregó que “tenemos un proyecto en vista y se está conversado con los dueños de esa propiedad para que pueda ser un salto visitado”, aunque, “en este momento no lo promocionamos justamente porque no tenemos personas que estén allí para brindar la atención que correspondería”.
Sobre el proyecto, específicamente, manifestó que “estamos en el inicio de este proceso, se había hecho todo el relevamiento a fines del año pasado junto con la Secretaría de Ambiente, de qué es lo que tiene y ahora, en esta segunda etapa también la limpieza para ir viendo esos detalles, por ejemplo, había árboles caídos, bancos de cemento que se habían tirado por el salto”, entre otras cosas.
Quiróz comentó que tienen previsto reunirse próximamente con los dueños para avanzar en una puesta de valor “para poder garantizar al turista que va a visitar que ese lugar es seguro, entonces lo que sería la parte del estacionamiento y en lo posible contar con guardaparques en el lugar, sí la parte de senderos, barandas en ciertos lugares que son los más riesgosos, cartelería, indicaciones por supuesto y bueno después en otra etapa ir avanzando con el resto de los servicios, pero estamos en el inicio”, recalcó.
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