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En el último año cerraron 16.000 kioscos en la Argentina
La cantidad de locales cayó por primera vez por debajo de los 100.000, afectada por menores ventas, aumento de precios y competencia de otros formatos.
Por la caída de ventas y distintos factores puntuales del sector, en el último año cerraron 16.000 kioscos en todo el país. Por primera vez, el número total de comercios de este rubro se ubicó por debajo de los 100.000, una cifra que marca un retroceso inédito en las últimas décadas. La situación, advierten desde el sector, es crítica, y los aumentos de precios continúan, incluso en un contexto de desaceleración de la inflación.
Así lo afirmó Ernesto Acuña, vicepresidente de la Unión de Kiosqueros de la República Argentina (UKRA). “El kiosco es como la postal de una ciudad, de un pueblo, pero están cerrando por varias razones. La principal es la recesión que se está viviendo desde hace tiempo“, señaló en diálogo con Radio Rivadavia.
Más competencia …
Acuña explicó que, además de la caída general del consumo, los kioscos enfrentan una competencia creciente por la apertura de cadenas que no están reguladas de la misma forma que los comercios tradicionales. “Productos que antes se encontraban solo en un kiosco, hoy los ves en farmacias con golosinas, supermercados chinos con cigarrillos o verdulerías con heladeras que venden bebidas“, sostuvo.
En base a datos obtenidos en reuniones con la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA), el dirigente precisó que el número de kioscos activos pasó de 112.000 a 96.000 en apenas un año. Esta reducción, dijo, no solo obedece a la merma en las ventas, sino también a la presión de los costos fijos, las dificultades para sostener el stock y la competencia de otros canales de venta.
Uno de los puntos que resaltó es que los precios de los productos varían según la ubicación, lo que repercute directamente en la rentabilidad. “Un alfajor triple promedio está en 1.500 pesos, pero en algunos lugares, por alquileres más caros o por el costo de tener empleados, los precios se incrementan“, indicó.
… y menos ventas
La caída de las ventas fue otro factor determinante. Acuña señaló que en los últimos dos años el nivel de ventas se redujo un 40%, con una baja de entre el 30% y el 35% en bebidas durante el último verano, uno de los períodos de mayor consumo para el sector. “Se vende menos, mucho menos. No hay plata. La gente se pasa a segundas marcas, compra cigarrillos más baratos“, explicó.
Los datos de consultoras privadas muestran una tendencia similar. De acuerdo con Scentia, en junio el consumo de bebidas con alcohol cayó un 18,1% interanual en kioscos y almacenes, mientras que las bebidas sin alcohol retrocedieron un 4,9% en el mismo canal. En productos vinculados al desayuno y la merienda, la baja fue del 2,5%. No obstante, se recuperó la venta de impulsivos, como golosinas, al crecer 15,7%.
Por su parte, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) informó que, en julio, las ventas del rubro Alimentos y bebidas se contrajeron un 5,6% mensual, lo que se suma a la tendencia negativa de los meses previos. El descenso del poder adquisitivo aparece como una de las principales restricciones al consumo en todo el país, y golpea con fuerza a pequeños comercios de cercanía.
Elecciones y volatilidad
El impacto de la volatilidad cambiaria es otro elemento que condiciona la actividad. En las últimas semanas, con el salto del dólar, varias cadenas de supermercados comenzaron a recibir listas de precios con aumentos significativos en productos de consumo masivo.
Según Acuña, el sector kiosquero no quedó al margen de ese fenómeno. “Pasa lo mismo que cada vez que hay una elección. En el segundo semestre, se viene una disparada de precios. Esté quien esté, con cualquier color político, siempre hay especulación, el dólar se dispara y los precios aumentan“, advirtió.
La combinación de estos factores —caída de la demanda, suba de costos, competencia de nuevos formatos de venta y presión cambiaria— está redefiniendo el mapa de los kioscos en la Argentina. Comercios que durante años funcionaron como puntos de referencia barrial, abiertos gran parte del día y con una oferta diversa, se ven obligados a cerrar por la imposibilidad de sostener la estructura.
Para muchos dueños, el desafío ya no es solo vender más, sino resistir la presión de costos y adaptarse a un mercado donde el consumidor elige con más cuidado qué y dónde comprar.
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Telecom Argentina y Banco Macro se unen estratégicamente en Personal Pay para impulsar la digitalización de los servicios financieros en el país
Esta asociación permitirá a Personal Pay ofrecer a sus clientes una propuesta de valor única en el mercado que combina la practicidad de uso de una billetera digital, con el acceso ampliado a productos y servicios financieros bajo el respaldo de un banco líder.
Por su parte, a través de ésta adquisición Banco Macro amplía su portafolio de negocios y potencia su llegada a nuevos segmentos de clientes.
La operación se concretó por un monto de US$ 75 millones por el 50% del paquete accionario de Personal Pay, la billetera digital de Personal.

De izquierda a derecha:
Juan Parma, CEO de Banco Macro,
Jorge Brito, Presidente de Banco Macro,
Roberto Nobile, CEO de Personal, y
Martín Heine, CEO de Personal Pay.
Ciudad de Buenos Aires, 22 de enero de 2026.- Telecom Argentina y Banco Macro anuncian un acuerdo estratégico, por el cual Banco Macro adquiere el 50% de Personal Pay, la billetera virtual de Personal, apostando a su crecimiento y con el objetivo de fortalecer la posición de la billetera en el mercado fintech argentino, ampliando la oferta de productos y servicios financieros a más clientes, con el respaldo de un banco líder.
Este acuerdo se enmarca en la evolución global de los mercados mundiales, donde bancos y fintechs se unen creando ecosistemas que facilitan el acceso de más personas a servicios financieros; impulsando un mercado más eficiente y amplio, poniendo a sus clientes en el centro. De esta manera Personal Pay, a través de Banco Macro estará en condiciones de incorporar a su portfolio, servicios financieros competitivos, incluso ampliando la oferta de crédito, entre otras herramientas. Mientras que Banco Macro, potenciará su llegada a nuevos segmentos de la mano de la fintech telco más grande de Argentina.
“Con esta nueva adquisición Banco Macro amplía su portafolio de negocios en la Argentina y potencia su llegada a más clientes, a través de una propuesta de valor innovadora y alternativa, a la vez que muestra una vez más la vocación de crecimiento del Banco y su férreo compromiso con el país. Dar éste paso junto a un socio como Telecom Argentina nos da mucho gusto y nos llena de entusiasmo y confianza respecto a lo que podemos lograr juntos”, aseguró Jorge Brito, Presidente de Banco Macro.
“Esta operación es parte del crecimiento estratégico que nos propusimos para la vertical fintech del ecosistema de servicios de Personal, y que se consolida en base a soluciones digitales relevantes para la vida de nuestros clientes”, afirma Roberto Nobile, CEO de Personal. “Sin dudas, este sólido paso en el mercado fintech argentino ratifica nuestro compromiso con el desarrollo del país, su economía y su gente, y marca un nuevo horizonte para el fortalecimiento de la posición regional de la compañía”, concluye.
“Como parte de nuestro plan de negocios, además del desarrollo y crecimiento de Banco Macro
en sí mismo, también buscamos ampliar nuestro ecosistema de actuación a través de nuevos modelos de negocio ganadores con los socios adecuados. Juntar fuerzas con Telecom Argentina para desarrollar Personal Pay es sin dudas la mejor opción para hacerlo, combinando la practicidad de una billetera digital, con una oferta de servicios ampliada y respaldada por un banco líder. Esto nos permitirá crear ofertas de valor únicas en el mercado para la vasta base de clientes de Personal“, afirmó Juan Parma, CEO de Banco Macro.
“Este nuevo hito en la historia de Personal Pay inicia una nueva etapa para nuestro negocio. Tomar lo mejor del mundo banca y fintech para acelerar el crecimiento de Personal Pay, permite volvernos más competitivos y relevantes. Así reafirmamos nuestro desafío de seguir fortaleciendo una billetera digital que acompañe la evolución de las finanzas en el país y la región, y se convierta en la opción principal para nuestros clientes”, señaló Martín Heine, CEO de Personal Pay.
Con esta alianza, entre Telecom Argentina y Banco Macro, Personal Pay continuará impulsando la inclusión financiera, profundizando su crecimiento local y regional, a partir de la suma de capacidades de ambos negocios.
La compra que impacta de manera positiva en el ecosistema financiero del país, es producto de una visión compartida por dos destacados protagonistas de los servicios digitales y de la banca, como son el ecosistema de Personal y Banco Macro, respectivamente, y se enfoca en potenciar la experiencia del cliente, profundizar la personalización y promover la simplicidad financiera, características que impulsarán en esta nueva etapa, con el objetivo de lograr la principalidad en el ecosistema de pagos y finanzas argentino.
Acerca de Banco Macro: Banco Macro cuenta con 8.785 colaboradores, 2.067 cajeros automáticos, 981 terminales de autoservicio y una estructura de 558 puntos de atención, siendo actualmente el banco privado con mayor red de sucursales a lo largo del país.
Somos Personal.
En Personal, ponemos a las personas en el centro. Somos el ecosistema de servicios de Telecom Argentina S.A. que conecta a cada persona con todo lo que le importa. Nuestra propuesta está pensada para que cada persona, comunidad y organización pueda avanzar, disfrutar y transformar su realidad. Brindamos más de 35 millones de servicios que acompañan a personas, hogares y empresas en cada momento de su vida. Con Personal Fibra y Personal Móvil, llevamos conexión a cada casa y a donde se necesite. Con Flow, acercamos lo mejor de la TV y el streaming. Con Personal Pay, conectamos a cada uno con su dinero de manera simple y segura. Con Personal Smarthome, transformamos el hogar en un espacio más seguro, conectado y eficiente. Con Tienda Personal, ofrecemos dispositivos y tecnología para la vida cotidiana de manera confiable y accesible. Y con Personal Tech, acompañamos a empresas y gobiernos en su transformación digital. Estamos presentes en Argentina y Paraguay, ofreciendo nuestro ecosistema completo de servicios. Además, contamos con TV paga en Uruguay y soluciones digitales en Chile. Lideramos iniciativas globales como OpenGateway y desarrollamos plataformas abiertas para que la innovación llegue a todos. Somos una compañía hecha por personas para personas. Miles de colaboradores en todo el país trabajamos cada día para impulsar la economía digital con inversión constante, prácticas sustentables e iniciativas que promueven la inclusión y el talento. Porque creemos que la tecnología sólo tiene sentido cuando está al servicio de las personas.
Cada vez más personal.
Conocer más sobre Personal Pay: https://www.personalpay.com.ar/
Redes Sociales: Facebook – Instagram – TikTok – YouTube: @PersonalPay
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Alertan por alto riesgo de incendios e instan a no usar el fuego como herramienta
El subsecretario de Ordenamiento Territorial, dependiente del Ministerio de Ecología, Lucas Russo, explicó a Canal 9 Norte Misionero que la situación actual, ante la falta de precipitaciones y las elevadas temperaturas, tiende a agravarse, por lo que solicitó extremar los cuidados.
“El tema es complejo y con la escasez y las altas temperaturas de esta temporada va a derivar en índices seguramente muy altos y extremos en pocos días, que se va a complejizar”, dijo Russo por lo que “instamos a todos a colaborar en no usar el fuego como herramienta, no hacer fuego y estar muy atentos al llamar a la 911 ante cualquier foco de incendio”.
Si bien la alta peligrosidad de incendios rige para toda la provincia, “la instancia inmediata es más en zona sur -de Misiones-, hay más pastizales, que es lo que primero prende fuego y el viento lo lleva más fuerte” y puntualizó que “hoy nuestro monte tiene alguna humedad, pero eso no nos tiene que dejar tranquilos. El fuego puede generarse en cualquier espacio verde por el intenso calor y el viento que hay”.
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Turismo: “En esta primera quincena el movimiento estuvo moderado, pero se espera que febrero sea más movido”
En un balance realizado sobre el flujo de turistas que hubo durante la primera quincena de enero en Eldorado, Luciana Quiróz -Directora de Turismo- comentó que “estuvo moderado”, agregando que “no hubo el movimiento que se esperaba”, aunque evitó dramatizar señalando que “es algo generalizado a nivel país”.
Quiróz admitió que esta situación, “por supuesto, que preocupa”, pero destacó que los empresarios del sector “tienen esa capacidad de buscarles la vuelta para hacerlo más atractivo y a intentar de lograr que lleguen más turistas”.
Sobre el origen de los visitantes, Quiróz describió que no fueron solo misioneros realizando turismo interno, sino que también hay “de otras zonas del país, por ejemplo, vemos de Corrientes, de Chaco, de Buenos Aires, de Córdoba, de Santa Fe…”, pero, además, hubo visitantes extranjeros, como ciudadanos franceses.
Mejores perspectivas para febrero:
Según Quiroz, para el segundo mes del año la situación puede mejorar. “Estuvimos hablando y algunos mencionan de que febrero va a ser un mes un poco más movido”, ya que comienzan a bajar los precios que suelen ser más elevados en enero.
Proyecto para el Salto Elena:
La directora de Turismo habló sobre este lugar que se encuentra en el kilómetro 1 y que suele ser visitado a pesar de no estar habilitado.
“El Salto de Elena no es propiedad del municipio, no obstante sí lo mantenemos, de hecho el sábado pasado se hizo todo un operativo de limpieza”, comenzó diciendo y luego agregó que “tenemos un proyecto en vista y se está conversado con los dueños de esa propiedad para que pueda ser un salto visitado”, aunque, “en este momento no lo promocionamos justamente porque no tenemos personas que estén allí para brindar la atención que correspondería”.
Sobre el proyecto, específicamente, manifestó que “estamos en el inicio de este proceso, se había hecho todo el relevamiento a fines del año pasado junto con la Secretaría de Ambiente, de qué es lo que tiene y ahora, en esta segunda etapa también la limpieza para ir viendo esos detalles, por ejemplo, había árboles caídos, bancos de cemento que se habían tirado por el salto”, entre otras cosas.
Quiróz comentó que tienen previsto reunirse próximamente con los dueños para avanzar en una puesta de valor “para poder garantizar al turista que va a visitar que ese lugar es seguro, entonces lo que sería la parte del estacionamiento y en lo posible contar con guardaparques en el lugar, sí la parte de senderos, barandas en ciertos lugares que son los más riesgosos, cartelería, indicaciones por supuesto y bueno después en otra etapa ir avanzando con el resto de los servicios, pero estamos en el inicio”, recalcó.
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