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Marcelo Mikulán: El impacto del cierre de Dass en Eldorado

El secretario de Hacienda municipal, Marcelo Mikulán, analizó las duras consecuencias económicas y fiscales que genera la parálisis definitiva de la fábrica de calzado. Con la pérdida de los salarios industriales resentida en la calle y una fuerte disminución en la recaudación de tasas locales, la administración busca alternativas para contener la emergencia social y redefinir el futuro del predio y de la energía ociosa.

Consideraciones iniciales sobre el cierre de la planta
Más allá del impacto anímico y la profunda frustración que genera ver apagarse uno de los principales motores del empleo privado que tuvo la ciudad, las consecuencias directas ya se sienten en el día a día de la comunidad. El cierre de la fábrica se traduce de forma inmediata en una drástica reducción del dinero circulante en la calle. Al desaparecer los sueldos que la empresa inyectaba de manera regular, la microeconomía de los barrios sufre un freno evidente, golpeando directamente las ventas de los comercios minoristas y proveedores locales. “Es un golpe durísimo y muy doloroso para la historia productiva de Eldorado, porque detrás de cada puesto de trabajo que se pierde hay una familia que se queda sin previsibilidad y un comercio barrial que deja de vender”, manifestó el secretario de Hacienda, Marcelo Mikulán.

El impacto tributario en las arcas municipales
Esta parálisis del consumo y de la actividad impacta de lleno en la estructura fiscal del municipio, aunque bajo un análisis detallado por parte de las finanzas locales. Mikulán aclaró que, debido a un acuerdo de promoción industrial preexistente, la empresa contaba con una exención temporal en el pago de determinadas tasas municipales para fomentar la radicación y el empleo. Sin embargo, el funcionario especificó que el verdadero e irreversible impacto tributario no radica en la pérdida de lo que la fábrica pagaba de forma directa, sino en la anulación total de los ingresos genuinos que su ecosistema generaba en cadena. Al desaparecer la planta, se destruye el flujo indirecto de recaudación que provenía de los proveedores locales, las empresas de servicios asociadas y el Derecho de Registro e Inspección del comercio barrial, cuya actividad comercial dependía enteramente del poder adquisitivo de los operarios. “Es fundamental separar las cosas: la empresa tenía un acuerdo de exención de tasas que limitaba su aporte tributario directo, pero el verdadero golpe fiscal se produce ahora, al no haber ingresos genuinos indirectos. La caída de la recaudación municipal ocurre por el derrumbe en cadena de toda la actividad económica y comercial que orbitaba y vivía gracias a la fábrica”, puntualizó el funcionario.

La contención social que puede brindar el municipio
El secretario de Hacienda reconoció que, si bien la comuna activará todos los mecanismos de acompañamiento y asistencia directa a través de sus áreas sociales, las herramientas municipales resultan estructuralmente insuficientes para mitigar la magnitud de los ingresos que se perdieron. “El municipio va a estar presente para contener y acompañar con todas las herramientas sociales que tengamos a disposición, pero tenemos que ser realistas: las arcas municipales no tienen la capacidad de suplantar la masa salarial ni el volumen económico que una multinacional inyectaba mes a mes en la economía de Eldorado”, advirtió.

Asimismo, indicó que el municipio ha encarado gestiones y diálogos con los distintos comercios e industrias de la zona para plantear la situación de los trabajadores desvinculados que saldrán a buscar empleo. Sin embargo, Mikulán expuso con crudeza los serios obstáculos para lograr reinsertar a este personal. Explicó que los despedidos cuentan con una mano de obra calificada que lamentablemente no encuentra lugares directos para ser utilizada en la localidad, sumado a que toda la industria local atraviesa un momento muy complicado. “Desde el municipio hemos manifestado la situación a las distintas empresas que hoy tienen personal y nos transmitieron que la gran mayoría está pasando por un momento muy difícil, desde los aserraderos hasta los supermercados”.

La factibilidad de retorno de la empresa a Eldorado
Respecto a las perspectivas oficiales de una eventual reactivación, las proyecciones descartan por completo un retorno de la empresa en el corto o mediano plazo. Las decisiones de la firma responden a variables macroeconómicas complejas del escenario nacional, lo que da por concluido de manera definitiva el ciclo de Dass bajo las condiciones actuales de mercado. “Hoy no vemos ninguna factibilidad técnica ni económica de que la empresa regrese en el corto plazo; las decisiones de la firma responden a directrices multinacionales y a un contexto macroeconómico nacional que excede por completo los márgenes de negociación que se puedan fijar a nivel local”, detalló el responsable de las finanzas.

Qué sucederá con el predio industrial
En referencia al predio de la fábrica, Mikulán aclaró la situación dominial del inmueble, explicando que originalmente el espacio fue comprado por la provincia, se entregó inicialmente en alquiler a cuenta de inversiones y finalmente la firma terminó adquiriéndolo, por lo que es propiedad privada de Dass y no regresará al Estado. Asimismo, precisó que la compañía aún no ha tomado una resolución definitiva sobre el futuro de la planta. “Hay que aclarar que este predio es de ellos, no va a volver ni al Estado Provincial ni al Municipal. Por lo que hablamos con los directivos, en principio no hay una intención ni una decisión tomada de vender el inmueble o sacar todas las maquinarias de manera inmediata; seguramente por algunas semanas o meses irán acomodándose”, argumentó Mikulán.

La cuestión energética y el sistema local
Finalmente, el secretario de Hacienda relativizó la idea de que el cierre de la planta vaya a significar una gran liberación de potencia eléctrica que quede disponible de forma inmediata para otras industrias que deseen radicarse en Eldorado. Mikulán aclaró que el nivel de actividad de la fábrica venía en franco declive desde hacía una década, por lo que el consumo que se corta ahora es mínimo respecto al período de mayor esplendor. “Hay que tener en cuenta que una cosa era la situación en 2015, cuando trabajaban prácticamente 24 horas y había 1.500 personas, y otra es la situación actual donde solamente quedaban 150 empleados, es decir, un 10% de la producción máxima. El consumo energético ya se había ido acomodando y bajando en los últimos años, por lo que hoy no me animaría a decir que va a quedar una gran cantidad de energía disponible respecto a la situación de hace un mes atrás”, concluyó.

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Forestoindustria en jaque: el sector maderero maderero afronta un escenario crítico por la caída de ventas y subas tarifarias

La industria maderera del Alto Paraná misionero atraviesa un período de extrema delicadeza productiva, operativa y financiera. La combinación de un mercado interno profundamente retraído como consecuencia directa de la parálisis de la obra pública a nivel nacional y provincial, sumada a los constantes e incesantes incrementos sustanciales en los costos fijos de producción —principalmente representados por la energía eléctrica, los insumos dolarizados y la logística de transporte—, sitúa a las industrias locales en un complejo escenario caracterizado por una elevada capacidad ociosa, serias dificultades para cubrir los costos fijos y márgenes de rentabilidad prácticamente nulos.

Enrique Bongers, presidente de la Asociación de Madereros, Aserraderos y Afines del Alto Paraná (AMAYADAP), caracterizó con preocupación la actual coyuntura por la que atraviesa el sector e hizo hincapié en la profundidad de la retracción comercial que golpea a las PyMEs de la región. «El sector en general viene muy golpeado. Venimos acarreando una capacidad ociosa que debe estar hoy por el 60% o 65% de nuestras industrias», afirmó el dirigente empresarial. Asimismo, detalló el impacto directo e inmediato que ha tenido la menor actividad económica generalizada en la comercialización de productos forestales, obligando a muchas plantas procesadoras a reducir turnos de trabajo, frenar inversiones planificadas y reestructurar de manera drástica sus esquemas operativos para evitar el cese definitivo de sus actividades.

El freno vertiginoso de la demanda local responde en gran medida a la drástica parálisis en la construcción pública y a la severa caída en el nivel de consumo en los comercios minoristas y corralones de todo el país. «Seguimos en una situación compleja de aumentos de costos. Tenemos aumentos de costos energéticos, de insumos, gasoil y todas esas variables en contra, con un mercado interno deprimido porque no hay obra pública y la obra privada es poca», explicó Bongers. A esta severa contracción de las ventas se le suma un preocupante estiramiento en la cadena de pagos y en los plazos de financiación que las empresas industriales se ven obligadas a conceder para comercializar su producción sobrante; plazos que en ocasiones alcanzan entre 90 y 120 días, requiriendo luego la descontación de cheques en el sistema financiero a tasas de interés elevadísimas que terminan por absorber cualquier margen de ganancia remanente.

El costo de la tarifa de energía eléctrica se ha transformado, sin lugar a dudas, en el factor de presión más crítico y desestabilizador para la supervivencia de los establecimientos industriales del norte misionero, registrando facturas con montos que alcanzaron valores desproporcionados en relación con el nivel real de facturación. «Un aserradero pequeño pasó de pagar facturas de 7 u 8 millones de pesos a recibir boletas de 23 a 25 millones de pesos de un mes a otro, valores que son imposibles de trasladar a los precios en un mercado sin ventas», advirtió con firmeza el titular de la cámara industrial. Este incremento exponencial en los costos operativos fijos ahoga financieramente a las empresas, las cuales no pueden volcar estos costos al precio final de la madera sin quedar totalmente fuera del mercado.

Misiones se mantiene como una provincia totalmente electrodependiente al no contar con acceso a la red nacional de gas natural, una carencia histórica que eleva considerablemente los gastos operativos del sector térmico e industrial frente a competidores directos situados en otras provincias del país o en países limítrofes. «Somos una provincia electrodependiente, no tenemos gas natural y competimos con otras regiones que sí cuentan con esa alternativa más económica para sus procesos productivos», señaló el titular de AMAYADAP, remarcando la clara desventaja competitiva y territorial que sufren las PyMEs madereras locales en términos de costos de secado y procesamiento térmico de la madera.

Ante la gravedad del panorama y el riesgo inminente de pérdidas de puestos de trabajo calificados en el departamento, desde el sector maderero reclamaron la conformación urgente de un espacio formal de diálogo e intervención institucional con las autoridades correspondientes. «Pedimos la implementación de una mesa técnica entre el sector privado, las autoridades provinciales y las distribuidoras de energía para analizar detalladamente la estructura de costos y los adicionales que se suman a la tarifa eléctrica, buscando transparentar el cuadro tarifario y lograr un esquema diferencial que evite el cierre de industrias y la pérdida de empleo en el departamento», concluyó Bongers, haciendo hincapié en la necesidad de revisar los componentes impositivos, el Valor Agregado de Distribución (VAD) y los cargos por potencia contratada.

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Puerto Iguazú se prepara para recibir la cumbre internacional NATIVA LATAM 2026

El presidente del ITUREM, Leo Lucas, destacó la importancia de albergar este encuentro enfocado en la sustentabilidad, al tiempo que remarcó el constante crecimiento del turismo de eventos en la ciudad y el fuerte repunte del turismo internacional.

Puerto Iguazú continúa consolidándose como un referente regional en el segmento de turismo de eventos y reuniones. De cara al próximo mes de septiembre, la ciudad será sede de la cumbre internacional NATIVA LATAM 2026, un encuentro que reunirá a especialistas de distintos puntos de América y el mundo para abordar temáticas vinculadas al turismo sustentable y regenerativo.

En diálogo radial, el presidente del Ente Municipal de Turismo de Iguazú (ITUREM), Leo Lucas, valoró la elección de la ciudad para este evento: «Nosotros siempre trabajamos para posicionar a Iguazú como un destino de eventos y reuniones. Quienes organizaron esta cumbre pensaron en nosotros justamente por ser un destino sustentable», afirmó.

Lucas remarcó los beneficios que genera este tipo de turismo para la economía local, señalando que abarca servicios de alojamiento, gastronomía, salones y transporte especializado, además de generar un impacto prolongado cuando los asistentes extienden su estadía junto a sus familias o acompañantes.

Promoción estratégica y conectividad
El titular del ITUREM repasó la presencia de la provincia en eventos clave del sector, como la reciente participación a principios de agosto en el Meet Up en Buenos Aires, donde Iguazú promocionó su oferta junto al Ministerio de Turismo provincial, el Buró de Posadas, el Buró de Iguazú y el sector privado.

«Tenemos un gran valor agregado: ser la Capital Nacional de la Biodiversidad y contar con un destino de naturaleza respaldado por dos aeropuertos cercanos, como Posadas e Iguazú. Además, siempre capacitamos a los operadores para contemplar el aeropuerto de Foz de Iguaçu como una puerta de entrada y salida alternativa que acorta distancias y amplía la oferta tarifaria», explicó Lucas.

Inicio de la temporada internacional
Respecto al movimiento turístico actual tras el cierre de las vacaciones de invierno, Lucas detalló que la ciudad ha ingresado en la etapa de mayor afluencia de visitantes extranjeros.

Con un promedio diario que supera las 3.000 entradas al Parque Nacional Iguazú, el perfil del visitante registra un cambio significativo respecto a otros meses del año: el turismo internacional representa actualmente entre el 50% y el 55% del total de los ingresantes, frente a un 25% de turismo nacional, confirmando las expectativas del sector para esta época del año.

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Ian Dutari llega a Misiones para pensar la arquitectura desde el territorio

Tres jornadas de capacitaciones, clases abiertas, dibujo y reflexión sobre la arquitectura contemporánea, organizadas por la carrera de Arquitectura de la UGD
Los días 18, 19 y 20 de agosto, Posadas recibirá al arquitecto Ian Dutari, referente nacional e internacional de la disciplina, quien compartirá su experiencia y su mirada sobre la arquitectura con estudiantes, docentes y profesionales de la región. La visita es organizada por la carrera de Arquitectura de la Universidad Gastón Dachary (UGD), con el objetivo de enriquecer y actualizar los debates locales en torno a la disciplina.
Durante estas tres jornadas, Dutari ofrecerá distintas actividades abiertas a todo público. El programa comenzará con “Cartografías para una formación en proyecto de arquitectura”, una capacitación centrada en la arquitectura contemporánea, sus problemáticas y su relación con el territorio. La propuesta estará dividida en tres instancias y se desarrollará los días 18 y 19 de agosto en el Campus UGD (Av. López y Planes y Av. Jauretche).
El 19 de agosto, al cierre de la capacitación, se expondrán los ejercicios realizados durante los encuentros. Ese mismo día, Dutari visitará talleres de arquitectura locales y, por la tarde, brindará la clase “Obras de una trayectoria”, también en el Campus UGD.
El jueves 20 de agosto, las actividades comenzarán con la clase abierta “¿Por qué dibujar en arquitectura?”, en el Museo Aníbal Cambas (Alberdi 600). Luego se realizará una salida grupal de dibujo en el espacio público, en el Parque Paraguayo, cuyos trabajos serán expuestos al finalizar la actividad.
El cierre del programa será ese mismo jueves por la tarde, en el primer piso del Colegio de Arquitectos (Av. Francisco de Haro 2745), donde Dutari ofrecerá la conferencia “Una intervención en el contexto jesuítico en la Ciudad de Córdoba”.
Al respecto, el Arq. Alberto Solano, director de la carrera de Arquitectura de la UGD, expresó: “Desde la carrera estamos muy entusiasmados, porque creemos que esta visita suma a la disciplina, a la región y al crecimiento de la arquitectura de nuestra zona”.
Ian Dutari desarrolla su actividad profesional en el campo de la arquitectura desde 1990. Oriundo de Córdoba, fue decano de la Universidad Nacional de Córdoba y de la Universidad Católica de Córdoba. A lo largo de su trayectoria ha realizado obras en distintos puntos del país y también se ha desempeñado como investigador y docente. Entre sus trabajos se encuentra una intervención en la Manzana de las Luces.
Su visita a Misiones propone un espacio para pensar, dibujar e interpretar la arquitectura desde distintas perspectivas, combinando la práctica profesional, la enseñanza y la investigación.
Desde la UGD se invita a estudiantes de Arquitectura, docentes y no docentes, profesionales de la disciplina y a toda la comunidad interesada en el desarrollo urbano y cultural a participar de las actividades.
Las inscripciones se deben hacer a través de Google Forms: https://forms.gle/HPSHMe7AW1gRNEWf6

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