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Economía

Julio Barreto tras la entrega de 40 nuevos lotes: “El Estado está para servir y brindar la herramienta que permite cumplir el sueño del terreno propio”

El intendente de Montecarlo destacó la adjudicación de parcelas con servicios a familias locales a través del Banco de Tierras Municipal. Explicó el mecanismo de financiamiento local que crea un círculo virtuoso para futuras compras de hectáreas, detalló los requisitos de vulnerabilidad social y valoró la alta tasa de cumplimiento de los beneficiarios.

En un acto cargado de emotividad, el Gobierno de la Municipalidad de Montecarlo concretó el viernes pasado un nuevo avance en su política de acceso al hábitat. El intendente Julio Chun Barreto ratificó el compromiso de su gestión con la regularización dominial y la provisión de lotes con servicios, tras encabezar la entrega de 40 nuevas oportunidades para familias de la comunidad. “Es parte del programa del Banco de Tierra Municipal que va asignando lotes; el sueño del terreno propio para distintos vecinos que tienen la oportunidad de acceder a un pedazo de tierra que realmente es tan difícil para construir el hogar. Cada vez que lo hacemos nos permite disfrutar porque podemos ver en sus rostros la felicidad de empezar a transitar un nuevo camino”, expresó el jefe comunal.

Barreto pormenorizó el funcionamiento administrativo que sustenta el programa local. El mecanismo se inicia cuando el municipio adquiere hectáreas de tierra, las cuales ingresan al inventario del Banco de Tierras Municipal. Posteriormente, la administración local ejecuta una gran inversión presupuestaria para dotar a las parcelas de la infraestructura básica indispensable:

  • – Apertura y consolidación de caminos.
  • – Tendido de la red eléctrica y alumbrado público.
  • – Extensión de la red de agua potable.

Una vez concluidas las obras, se abre la convocatoria para que los aspirantes se inscriban. Los adjudicatarios acceden a los lotes mediante el pago de cuotas muy accesibles y con montos de carácter social, completamente alejados de los valores comerciales del mercado. El intendente subrayó la importancia de este esquema de cobro: “Todas estas tierras se pagan pero en cuotas muy accesibles que a su vez van a una caja que va a permitir seguir comprando más tierras para que más vecinos puedan acceder también a esta oportunidad que tuvieron estos vecinos. Permite de alguna manera un círculo que va beneficiando a otros vecinos también de nuestra comunidad”, fundamentó.

La asignación de los lotes no se realiza de forma discrecional, sino que responde a un riguroso análisis social. El programa está destinado prioritariamente a grupos familiares, cuyas situaciones son evaluadas de manera pormenorizada por un equipo de profesionales pertenecientes a la Secretaría de Desarrollo Social y Humano de la municipalidad. Barreto puntualizó que con esta metodología ya se han adjudicado un total de 248 lotes en diferentes etapas del programa.

El intendente remarcó que el programa también funciona como una herramienta de remediación socioambiental, permitiendo la relocalización de familias asentadas en zonas de riesgo, como la vera del Arroyo Bonito o áreas inundables y bajas. “Esto permite también atender distintas situaciones vulnerables, discapacidad, y este programa ya tiene un tiempo que permitió inclusive relocalización con viviendas, relocalización en distintos complejos habitacionales y en distintos barrios”, detalló.

Al evaluar el escenario a futuro, Barreto reconoció que con esta última entrega se agotaron los lotes disponibles, por lo que el municipio deberá iniciar nuevamente el proceso de búsqueda y negociación para adquirir nuevos terrenos. “Ahora entregamos los últimos lotes, o sea que tenemos que empezar nuevamente de cero en búsqueda de otros terrenos. Ahí está el compromiso de quienes se vieron beneficiados de cumplir con el pago seguramente como para poder encarar otras compras. Hay una gran tasa de cumplimiento con respecto a lo que asumen los vecinos”, valoró el alcalde. Concluyó admitiendo que, aunque la lista de espera sigue siendo larga debido a que la demanda es alta ante los prohibitivos precios del mercado inmobiliario privado —que pueden rondar entre 10 y 20 millones de pesos por un lote—, la gestión continuará apostando por este modelo de financiamiento local exitoso en un contexto macroeconómico nacional sumamente complejo.

Ambiente

Preocupación en el sector tabacalero por El Niño: el Ministerio del Agro prepara un plan técnico de contingencia y prevención

El subsecretario de Tabaco de Misiones, Carlos Pereira, advirtió sobre el impacto del fenómeno climático El Niño en la producción agropecuaria provincial. Tras recientes vientos que afectaron techos de galpones y cultivos bajo cubierta en distintos puntos de la provincia, el área técnica del Ministerio del Agro y la Producción se alista para abordar estrategias de mitigación en San Vicente junto a la Comisión Técnica del Tabaco.

Las inclemencias climáticas registradas de forma reciente ya mostraron sus primeros efectos en la infraestructura productiva. Según detalló Pereira, tres días y medio de intensos vientos del norte provocaron la voladura de techos en galpones e invernáculos, afectando no solo al tabaco sino también a producciones hortícolas como lechuga y tomate a lo largo del territorio provincial.

Asimismo, las proyecciones del Servicio Meteorológico Nacional y del INTA confirman la alta probabilidad del desarrollo del fenómeno El Niño, lo que genera alerta por el incremento de precipitaciones y crecidas. Hay una alerta a nivel nacional que hay que tener en cuenta, remarcó el funcionario, quien explicó que, siguiendo las indicaciones del ministro Facundo López Sartori, están poniendo toda la energía para estar cerca de donde ocurran los inconvenientes. Si bien se espera que las lluvias se concentren en la zona norte, las áreas más bajas como San Javier también sufrirán complicaciones por la creciente del río Uruguay.

Frente a este escenario, la Comisión Técnica del Tabaco y el Ministerio del Agro y la Producción fijaron una reunión de evaluación en la localidad de San Vicente para delinear un plan de acción conjunto. El esquema de asistencia cuenta con un equipo integrado por más de 50 técnicos distribuidos en la cuenca tabacalera para diagnosticar los daños y dar respuestas operativas rápidas.

Respecto a los volúmenes de producción, el subsecretario explicó que las lluvias intensas pueden lavar o desplazar los abonos y fertilizantes aplicados en las chacras a partir de agosto, lo que provocaría una merma en los kilogramos finales cosechados. Para evitar que el exceso de agua ahogue los cultivos, los equipos técnicos se encuentran capacitando a los productores en labores de preparación del suelo que faciliten el correcto escurrimiento hídrico. Pereira concluyó señalando que trabajan intensamente para que el equipo técnico acompañe al productor en la preparación del terreno, garantizando los espacios necesarios de drenaje para que el agua no afecte de manera tan drástica a la producción.

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Actualidad

Agro: cerca de 2 mil productores tabacaleros de Misiones recibirán un nuevo pago por más de $2.600 millones 

El pago, correspondiente al Precio FET – Resolución 34/26, estará disponible desde el 22 de julio y alcanzará a productores de Burley, Criollo Misionero y Criollo Argentino.

El Ministerio del Agro y la Producción confirmó que el próximo 22 de julio estarán disponibles los fondos correspondientes al Pago N.º 5/2026 del precio FET, en el marco de la Resolución 34/26.

En el caso del tabaco Burley, el pago comprende la producción entregada entre el 20 de mayo y el 16 de junio. Alcanza a 1.705 productores, con una producción total de 4.606.377 y un monto de $2.512.677.938,66.

Para el Criollo Misionero, también correspondiente al período comprendido entre el 20 de mayo y el 16 de junio, el desembolso beneficiará a 148 productores, por una producción total de 165.726, con un monto de $98.736.667,66.

En tanto, para el Criollo Argentino, el pago corresponde a la producción entregada entre el 19 de febrero y el 13 de marzo. En este caso, alcanzará a 48 productores, con una producción total de 40.949 y un monto de $25.528.719,03.

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Actualidad

El programa Ahora Pan se consolida como el principal sostén para frenar aumentos y mantener las ventas ante la caída del consumo

El secretario general del Centro de Industriales Panaderos de Misiones, Omar Acosta, destacó el impacto positivo de la herramienta provincial articulada con el Gobierno de Misiones para mantener un precio razonable en el mostrador. El dirigente advirtió que el sector atraviesa un momento complejo, con una retracción en las ventas de al menos el 40 % y un cambio marcado en los hábitos de los clientes debido a la pérdida del poder adquisitivo, lo que vuelve indispensable el auxilio de los programas de fomento locales.

El programa “Ahora Pan” como alivio para el comercio y el consumidor

En medio de un contexto económico adverso para las pymes de todo el país, las políticas de fomento implementadas en Misiones se diferencian como un salvavidas para la actividad comercial. Acosta valoró el sostenimiento del acuerdo sectorial que une al sector privado con el Estado provincial.

“Por suerte tenemos el apoyo del Gobierno de Misiones con el programa Ahora Pan, que es un esfuerzo de ambas partes. Ya llevamos como ocho o nueve años con este acuerdo y ha sido de gran ventaja. Permite que en los negocios haya un precio siempre razonable y que no se apliquen aumentos exagerados, lo que significa un beneficio mutuo: al público le ayuda a acceder a un producto de primera necesidad y a nosotros nos da una base para sostener las ventas” en el mostrador, remarcó el dirigente industrial.

Caída drástica de ventas y cambios en la modalidad de compra

La continuidad del programa provincial resulta clave si se analiza la fuerte disminución de la demanda en las panaderías, la cual se profundizó durante el receso escolar invernal por la falta de clases y el consecuente menor movimiento en las zonas céntricas.

  • Merma duplicada: “Esta semana se notó mucho la baja de ventas por las vacaciones. Normalmente en épocas de calor tenemos una merma cíclica del 20 %, pero este año la caída se fue a por lo menos un 40 % y nunca logramos recuperarnos”, detalló Acosta.
  • Nuevos hábitos de consumo: La escasez de dinero en los bolsillos modificó radicalmente la conducta de la clientela. “La gente consume menos pan por la falta de dinero. Antes venían y te pedían un cuarto, medio o un kilo; hoy compran lo justo y lo que necesitan para el día: dos, cuatro o seis facturas. Es una realidad generalizada que afecta tanto al pan de mesa como a las masas” dulces, graficó.
  • La paradoja macroeconómica: Respecto a los índices de inflación del 1.9 % informados recientemente por el INDEC, el panadero aclaró que esa desaceleración todavía no impacta en las ventas cotidianas: “A nosotros, al pueblo, no nos refleja esa inflación baja porque la gente no tiene más plata y el consumo no aumenta por ese índice. En la macroeconomía posiblemente sí funcione, pero no entró plata en el bolsillo de la gente”.
  • La presión de los costos fijos y el refugio en la informalidad

El sostenimiento de un negocio formal se ha vuelto cuesta arriba debido a que los alquileres, los salarios y las materias primas continúan en alza. Al no poder trasladar libremente estos incrementos al precio final por temor a perder más clientes, el margen de rentabilidad se achicó al límite.

“Muchos colegas han tomado medidas complicadas. Lo que estamos haciendo es comernos los ahorros o vender bienes propios para pagar las cuentas, porque los servicios y los alquileres llegan igual”, confesó Acosta. Asimismo, advirtió que esta asfixia fiscal y de costos fijos empuja a algunos industriales al cierre de sus locales y a una posterior reconversión informal: “Bajan la cartelería y pasan a producir de forma clandestina desde sus casas para vender en reparto callejero o directamente a los almacenes de barrio”.

Por otro lado, remarcó lo difícil que resulta para el sector reducir las plantas de personal, dada la inversión en recursos humanos que requiere el oficio: “Hacer a un panadero o armar a una chica para el despacho de atención al público lleva mucho tiempo de capacitación. Uno va aguantando hasta donde puede porque no es justo sacarse a la gente de encima así de pronto”.

Innovación familiar para afrontar la crisis

Pese a lo complejo del panorama, Acosta aseguró que mantiene una postura proactiva junto a su familia para sostener la estructura de su comercio.

“No soy pesimista, seguimos trabajando de 7 de la mañana a 9 de la noche junto a mi esposa y mi hija. En plena crisis, trajimos a un experto de Buenos Aires para que nos capacite y nos dicte clases para reformar la producción de facturas y medialunas. Buscamos ofrecerle cosas nuevas y de calidad al cliente para mantenerlo, que es lo más difícil en este momento”, concluyó.

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