En su primera intervención en el programa En  Foco de Canal  9 Norte Misionero como presidente de la CEEL, Julio Núñez trazó los ejes de su gestión al frente de la institución más importante del Alto Paraná. Con una visión centrada en la eficiencia administrativa y el trato humano, el dirigente destacó la importancia de optimizar los servicios de agua, energía e internet, en un contexto económico complejo.

Núñez celebró el anuncio del Gobernador Hugo Passalacqua sobre la finalización de la obra de la planta de toma de agua, una inversión que calificó como “histórica” y que garantizará el suministro para Eldorado por los próximos 30 años. La Cooperativa trabajará en la reorganización de las redes para abastecer desde la calle Rivadavia hasta el Barrio Elena, eliminando la dependencia de pozos en sectores que aún no cuentan con agua potable de red.

Mejora de Presión: “El nuevo sistema permitirá aliviar la carga de la planta actual y mejorar significativamente la presión en toda la ciudad”, destacó.

Energía Eléctrica y Alumbrado Público

Respecto al servicio eléctrico, el presidente destacó la baja tasa de cortes en comparación con otras localidades y subrayó la inversión en movilidad:

Modernización de Flota: “La CEEL ha renovado sus vehículos con unidades 0 km (camionetas 4×4 y camiones), lo que reduce gastos de mecánica y permite una respuesta más rápida ante reclamos”.

Iluminación LED: Núñez reconoció que el alumbrado público es una demanda crítica. Se trabaja en un convenio con la Municipalidad para coordinar la instalación de luminarias LED, cuyo costo es elevado pero necesario para la expansión de la ciudad.

Expansión de Internet y situación de Ceel Gas

El de Internet, es el sector de mayor crecimiento (casi un 1000% en la gestión de la Lista Verde). Núñez afirmó que el objetivo es trabajar  incansablemente para lograr una conectividad para todos, se está invirtiendo en herramientas para que cada socio pueda acceder al cableado en su hogar.

Con relación a Ceel Gas, señaló que “a pesar de la variación de precios nacionales, el sector cerró con balance positivo en el último ejercicio, logrando autofinanciarse y dar ganancias.

Desafíos Administrativos y Financieros

El presidente fue franco sobre la situación económica de la Cooperativa:

Saneamiento de Deuda: Se arrastra una deuda histórica que implica un recargo del 20% mensual en la factura de energía de EMSA. Se busca una refinanciación a 7 u 8 años para liberar recursos para inversión.

Núñez propuso realizar un mapeo de infraestructuras “fantasma” o edificios que solo generan gastos (como el Galpón 10 o el Salón Ex Cae) para venderlos o alquilarlos y así achicar deudas.

Atención al Socio: “Vengo del sector privado y quiero impulsar un cambio en la atención al público. El que viene no es un cliente, es un socio y dueño de la cooperativa”, enfatizó.

Una Visión Estratégica para Eldorado

Finalmente, Núñez hizo un llamado a la unidad regional. Propuso alinear “5 puntos clave” entre la Cooperativa, la Municipalidad, la Cámara de Comercio y el Consejo Deliberante para recuperar el perfil productivo de la ciudad.

“Tenemos que reencontrarnos como eldoradenses para que la ciudad sea una base fuerte del norte, con infraestructura capaz de atraer industrias y generar empleo genuino”, concluyó.