El secretario de Hacienda detalló el impacto de la recesión en Eldorado, con $550 millones menos de coparticipación en el primer trimestre. Sin embargo, remarcó que gracias a un ahorro estratégico de hasta $1.400 millones logrado entre 2024 y 2025 en licitaciones por debajo del valor de mercado, el municipio logra sostener el ritmo de obras y servicios.

La Municipalidad de Eldorado asume el desafío de sostener la obra pública y la optimización de sus servicios urbanos en un escenario macroeconómico nacional fuertemente recesivo. El secretario de Hacienda local, Marcelo Mikulan, trazó una radiografía del estado de las arcas municipales y explicó cómo la estrategia de austeridad implementada desde el inicio de la gestión funciona hoy como un pulmón financiero frente al desplome de los recursos federales y locales.

“Quienes han tenido la posibilidad como nosotros de ordenarnos correctamente, de ser muy eficientes y muy prudentes en los gastos, hoy todavía tenemos esas reservas que nos permiten sostener el ritmo de inversiones para este año 2026. Todo el ahorro que uno consiguió por debajo de los precios de referencia nos permite de alguna manera poder seguir invirtiendo”, argumentó el funcionario.

La caída de recursos: $550 millones menos en el primer trimestre
El titular del área económica no eludió la complejidad de la coyuntura actual y expuso con cifras el impacto directo que tiene la baja de la actividad económica en los envíos de fondos.
“Lamentablemente el contexto de ingresos no está ayudando. Eldorado no escapa a la situación de una baja de coparticipación; esa baja se dio durante todo el 2025 y se está manteniendo en los primeros meses del 2026. Esto complicó mucho: si tomamos simplemente como referencia los primeros tres meses del año, ha implicado prácticamente 550 millones de pesos menos de ingresos para Eldorado en este primer trimestre”, graficó Mikulan, sumando a este panorama una merma sensible en la recaudación de tasas locales debido a las dificultades de contribuyentes y comerciantes.

El colchón de la eficiencia: $1.400 millones en reservas
Ante este deprimido esquema de ingresos, la explicación técnica de por qué la ciudad no frena su ritmo de capitalización —como la reciente inversión de 200 millones de pesos en camiones para el Corralón Municipal— radica en la metodología de compras aplicada en los periodos anteriores.

“Tenemos la fortaleza de que durante el año 2024 and 2025 conseguimos hacer un reordenamiento en cuanto a la metodología de adquisición de bienes y de servicios, lo que nos permitió un ahorro muy importante. Entre 2024 y 2025 hemos tenido aproximadamente unos 1.200 o 1.400 millones de pesos de ahorro en todo lo que fueron las adquisiciones, justamente por adquirir a valores por debajo del mercado, ya sea en las licitaciones públicas o privadas”, precisó el secretario.

Este circuito de eficiencia administrativa genera un efecto de reinversión continua: “Cuando se deciden hacer obras o compras, se buscan todos los mecanismos y herramientas para conseguirlas al precio más barato, y cuando se dan esos ahorros, nos permite reinvertirlos y oxigenar las inversiones para este año”.

Servicios garantizados para los cuatro años
Finalmente, Mikulan ratificó que el mandato político del intendente Rodrigo “Pipo” Durán es administrar con la mirada puesta en el largo plazo, blindando los servicios públicos que la comunidad requiere a diario.

“Desde julio de 2024 estamos cumpliendo con esas metas de inversión en equipamiento, parque vial y obras. Hay que ser muy responsable y ahorrar cuando se puede para poder después mantener el esquema de servicio, porque la recolección de residuos hay que seguir haciéndola y el mantenimiento de caminos también. Uno de los ejes de gestión de ‘Pipo’ fue que podamos mantener ese ritmo de inversión durante los cuatro años de gestión y creemos que lo vamos a conseguir si seguimos trabajando de esta manera”, concluyó.

Cifras clave del informe financiero:
• Déficit de coparticipación (Trimestre I-2026): $550 millones de pesos menos ingresados a la comuna.
• Fondo de reserva acumulado (2024-2025): Entre $1.200 y $1.400 millones ahorrados mediante licitaciones eficientes.
• Inversión en marcha (Parque Vial): $200 millones destinados a maquinaria pesada abonados estrictamente al contado.

La Municipalidad de Eldorado avanza en la ejecución de su plan de capitalización del parque vial con una nueva inversión estimada en 200 millones de pesos, destinada a la incorporación de maquinaria pesada. El secretario de Hacienda, Marcelo Mikulan, ratificó a Canal 9 Norte Misionero la previsibilidad de las arcas locales al confirmar que la operación se sustentará de forma íntegra con fondos de la administración, evitando el endeudamiento.

“Todo lo que estamos comprando en las distintas licitaciones se está haciendo exclusivamente 100% con recursos propios, y no es la excepción esto. En este caso, esos 200 millones se van a pagar con recursos propios y en condición de contado contra la entrega de los productos”, diferenció el funcionario, ponderando la gestión financiera en una coyuntura nacional recesiva.

Transparencia: camión adjudicado y batea a concurso

Durante el proceso de licitación pública, el municipio completó con éxito la compra de una unidad de transporte, pero resolvió rechazar las propuestas para el segundo componente licitado debido a que excedían los valores de referencia del mercado.

“Ya hemos adjudicado en el proceso de licitación lo que tiene que ver con el camión. Se adquirió un camión Volkswagen, que fue a igual calidad el de menor precio ofertado”, detalló Mikulan. Sin embargo, aclaró que la situación con el complemento fue distinta: “En lo que tiene que ver con la batea, sobre un valor de aproximadamente entre 65 y 70 millones que teníamos de referencia, la única oferta habilitada formalmente estaba en 88 millones de pesos; es decir, unos 20 millones de pesos por arriba, lo que representa un 30% más”.

Ante este escenario, Hacienda determinó desestimar la oferta por no considerarla conveniente. Para garantizar la transparencia y la competitividad, se implementará un mecanismo inmediato de compulsa: “A través de un proceso de concurso, se va a notificar a todas las empresas que participaron, y a otras que no lo hicieron, a efectos de que coticen esa batea. Estamos seguros de que vamos a adquirir a un precio por debajo de lo ofertado”.

Más de $2.000 millones invertidos en el parque vial

Mikulan trazó un balance del volumen de recursos volcados al sector de servicios y obras públicas en lo que va del año, remarcando que la comuna optimiza los costos al no realizar contrataciones externas para la ejecución de los trabajos en los barrios.

“Estamos teniendo más de 2.000 millones de pesos en lo que hace a la incorporación para el Parque Vial específicamente, y más o menos la misma cantidad en distintas compras de insumos para lo que son obras. Además, no estamos haciendo contratación externa; todas las obras se ejecutan con personal del municipio o contratado en forma directa por el municipio, buscando la mejor alternativa de eficiencia y costos”, argumentó.

Próximas adquisiciones: cubiertas y un camión compactador

Finalmente, el secretario de Hacienda adelantó las próximas licitaciones en agenda para el segundo semestre del año, las cuales se irán ejecutando bajo un criterio de estricta cautela financiera.

“Ya se ha publicado la licitación para la adquisición de cubiertas para justamente reforzar el equipamiento del Corralón Municipal, con cerca de 50 millones de pesos de inversión”, anunció como primicia. De cara a los próximos meses, concluyó: “Seguramente va a quedar para el segundo semestre también la compra de otro camión compactador para el esquema de los servicios de recolección de residuos. Queremos ir con cautela en un contexto donde lamentablemente los ingresos no están acompañando, pero mantendremos el ritmo de inversiones”.

Intendentes de la zona sur de Misiones se reunieron este martes en la histórica Casa Museo Horacio Quiroga de San Ignacio, donde ratificaron su respaldo político al gobernador Hugo Passalacqua y fortalecieron una agenda común con el Ejecutivo provincial para planificar líneas de trabajo frente a los desafíos que atraviesan los municipios.

La charla estuvo orientada a coordinar acciones preventivas de cara al segundo semestre, ante los pronósticos que anticipan la influencia del fenómeno climático de El Niño en la región. En ese marco, avanzaron en la planificación de protocolos de actuación conjunta, esquemas de asistencia, logística y disponibilidad de recursos para responder con rapidez ante eventuales crecidas de ríos y arroyos, temporales u otras contingencias climáticas que puedan afectar a las comunidades misioneras.

El encuentro contó con la presencia del ministro coordinador de Gabinete, Carlos Sartori, y tuvo como anfitrión al intendente de San Ignacio, Esteban Romero. También participaron Diego Pedrozo (Cerro Corá), Gaspar Dudek (Cerro Azul), Claudia Acuña (Santo Pipó), Jorge Tenaschuk (San José), Rosendo Lukowski (Gobernador Roca), Fátima Cabrera (General Urquiza), Juan González (Colonia Alberdi), Rubén Golot (Gobernador López), Ramón Toledo (Loreto), Juan Carlos Bueno (Bonpland), Adrián Solís (Mojón Grande), Emanuel Benítez (Corpus) y Rubén Benito Da Silva (Arroyo del Medio).

La reunión también sirvió para intercambiar diagnósticos sobre la situación que atraviesan los municipios en un escenario marcado por la retracción de recursos nacionales, la paralización de obras públicas y las dificultades que enfrentan distintos sectores productivos. En ese contexto, los jefes comunales coincidieron en la necesidad de profundizar el trabajo articulado con el Gobierno provincial para sostener servicios, acompañar a las economías locales y dar respuestas a las demandas de los vecinos.

En la misma línea, los participantes insistirán ante el Gobierno nacional por obras y recursos pendientes. Entre los principales reclamos figuran inversiones para el mantenimiento y reparación de rutas nacionales, mayores partidas destinadas a la asistencia social y la revisión de medidas que afectan a sectores vulnerables, como las bajas de pensiones por discapacidad que, según plantean, se vienen ejecutando de manera arbitraria y generan preocupación en numerosas familias de la provincia.

Además de los temas de gestión, el encuentro tuvo un fuerte componente político. Los intendentes reafirmaron su acompañamiento a la gestión de Hugo Passalacqua y destacaron la importancia de sostener un modelo de trabajo enfocado en el territorio, el diálogo permanente con los municipios y la búsqueda de soluciones concretas frente a un contexto nacional complejo.

El respaldo de los intendentes se produce en un momento significativo para la figura del gobernador. En las últimas horas se conocieron nuevos relevamientos nacionales que ubican a Passalacqua entre los cinco gobernadores con mejor imagen del país, una posición que mantiene de manera sostenida en distintos estudios de opinión pública.

Para los jefes comunales, este reconocimiento responde a una característica central de la gestión provincial: la cercanía permanente con el territorio. En ese sentido, remarcaron que la presencia constante del gobernador en los municipios y el contacto directo con los vecinos constituyen uno de los principales activos políticos de su administración.

Como saldo del encuentro, los participantes continuarán fortaleciendo el trabajo conjunto y acompañando las políticas impulsadas por el Gobierno provincial. El objetivo, señalaron, es sostener una agenda centrada en la gestión, el desarrollo de los municipios y la mejora de la calidad de vida de los vecinos en cada rincón de Misiones.