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Neoestructuralismo Misionero

El presupuesto provincial 2024 tiene una proyección de $ 1.281.779.259.000, que significa un incremento de un 173% con la idea de ratificar e innovar en la inversión social de los misioneros, el 70% del presupuesto estará abocado a Educación, Salud y Desarrollo Social.

El ganador del Pulitzer Andrés Oppenheimer en su libro ‘¡Basta de historias! La obsesión latinoamericana con el pasado y 12 claves del futuro’, señala la importancia de crear un “PBI Educativo” ya que cada vez más especialistas conciertan que el crecimiento económico por sí solo nunca va a erradicar la pobreza, a menos que vaya acompañada de la mejora en la calidad educativa que impulse a su vez la Economía del Conocimiento.

En esta línea, Misiones planifica dirigir el 25,66% de los recursos a la Educación, significando más de 900 millones de pesos por día invertidos en el desarrollo del capital humano misionero, dando un total de 328 mil millones de pesos abocado al ecosistema de educación, mientras que en Ciencia y Tecnología se deriva casi 4 mil millones. Entendiendo que la educación es la clave de la reducción de la pobreza y de la desigualdad.

Emulando a los “Tigres Asiáticos” (Corea del Sur, Singapur, Taiwán y Hong Kong) que han logrado establecerse como líderes en la producción de bienes de alta calidad, gracias a la inversión en tecnología, educación y capacitación que les permitió desarrollar industrias competitivas y generar productos de alta calidad que son valorados en todo el mundo.

El modelo económico Neoestructuralista de la Renovación, enfatiza en la importancia del crecimiento económico basado en la construcción de estructuras sociales como la educación en conjunción con la ciencia, respaldadas por instituciones e infraestructura que motivan y estructuran este ecosistema, muy lejos de solamente buscar un aumento de la producción y del consumo.

Por último, otras inversiones sociales son las direccionadas a Salud y Desarrollo Social, que representan el 22,3% y el 21,5% respectivamente, mientras que la obra pública significa el 23,7% apalancada por recursos propios, gracias a un orden económico y a una planificación política que hace que el porcentaje del presupuesto abocado a la deuda pública sea el 0,30%, una cifra que representa la “identidad misionera” del no endeudamiento, según el Gobernador Herrera Ahuad.

Por Fernando Retamozo. Politólogo y Periodista.

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Telecom Argentina y Banco Macro se unen estratégicamente en Personal Pay para impulsar la digitalización de los servicios financieros en el país

Esta asociación permitirá a Personal Pay ofrecer a sus clientes una propuesta de valor única en el mercado que combina la practicidad de uso de una billetera digital, con el acceso ampliado a productos y servicios financieros bajo el respaldo de un banco líder.

Por su parte, a través de ésta adquisición Banco Macro amplía su portafolio de negocios y potencia su llegada a nuevos segmentos de clientes.

La operación se concretó por un monto de US$ 75 millones por el 50% del paquete accionario de Personal Pay, la billetera digital de Personal.

De izquierda a derecha:
Juan Parma, CEO de Banco Macro,
Jorge Brito, Presidente de Banco Macro,
Roberto Nobile, CEO de Personal, y
Martín Heine, CEO de Personal Pay.

Ciudad de Buenos Aires, 22 de enero de 2026.- Telecom Argentina y Banco Macro anuncian un acuerdo estratégico, por el cual Banco Macro adquiere el 50% de Personal Pay, la billetera virtual de Personal, apostando a su crecimiento y con el objetivo de fortalecer la posición de la billetera en el mercado fintech argentino, ampliando la oferta de productos y servicios financieros a más clientes, con el respaldo de un banco líder.

Este acuerdo se enmarca en la evolución global de los mercados mundiales, donde bancos y fintechs se unen creando ecosistemas que facilitan el acceso de más personas a servicios financieros; impulsando un mercado más eficiente y amplio, poniendo a sus clientes en el centro. De esta manera Personal Pay, a través de Banco Macro estará en condiciones de incorporar a su portfolio, servicios financieros competitivos, incluso ampliando la oferta de crédito, entre otras herramientas. Mientras que Banco Macro, potenciará su llegada a nuevos segmentos de la mano de la fintech telco más grande de Argentina.

Con esta nueva adquisición Banco Macro amplía su portafolio de negocios en la Argentina y potencia su llegada a más clientes, a través de una propuesta de valor innovadora y alternativa, a la vez que muestra una vez más la vocación de crecimiento del Banco y su férreo compromiso con el país. Dar éste paso junto a un socio como Telecom Argentina nos da mucho gusto y nos llena de entusiasmo y confianza respecto a lo que podemos lograr juntos”, aseguró Jorge Brito, Presidente de Banco Macro.

Esta operación es parte del crecimiento estratégico que nos propusimos para la vertical fintech del ecosistema de servicios de Personal, y que se consolida en base a soluciones digitales relevantes para la vida de nuestros clientes”, afirma Roberto Nobile, CEO de Personal. “Sin dudas, este sólido paso en el mercado fintech argentino ratifica nuestro compromiso con el desarrollo del país, su economía y su gente, y marca un nuevo horizonte para el fortalecimiento de la posición regional de la compañía”, concluye.


Como parte de nuestro plan de negocios, además del desarrollo y crecimiento de Banco Macro
en sí mismo, también buscamos ampliar nuestro ecosistema de actuación a través de nuevos modelos de negocio ganadores con los socios adecuados. Juntar fuerzas con Telecom Argentina para desarrollar Personal Pay es sin dudas la mejor opción para hacerlo, combinando la practicidad de una billetera digital, con una oferta de servicios ampliada y respaldada por un banco líder. Esto nos permitirá crear ofertas de valor únicas en el mercado para la vasta base de clientes de Personal“, afirmó Juan Parma, CEO de Banco Macro.

Este nuevo hito en la historia de Personal Pay inicia una nueva etapa para nuestro negocio. Tomar lo mejor del mundo banca y fintech para acelerar el crecimiento de Personal Pay, permite volvernos más competitivos y relevantes. Así reafirmamos nuestro desafío de seguir fortaleciendo una billetera digital que acompañe la evolución de las finanzas en el país y la región, y se convierta en la opción principal para nuestros clientes”, señaló Martín Heine, CEO de Personal Pay.

Con esta alianza, entre Telecom Argentina y Banco Macro, Personal Pay continuará impulsando la inclusión financiera, profundizando su crecimiento local y regional, a partir de la suma de capacidades de ambos negocios.

La compra que impacta de manera positiva en el ecosistema financiero del país, es producto de una visión compartida por dos destacados protagonistas de los servicios digitales y de la banca, como son el ecosistema de Personal y Banco Macro, respectivamente, y se enfoca en potenciar la experiencia del cliente, profundizar la personalización y promover la simplicidad financiera, características que impulsarán en esta nueva etapa, con el objetivo de lograr la principalidad en el ecosistema de pagos y finanzas argentino.

Acerca de Banco Macro: Banco Macro cuenta con 8.785 colaboradores, 2.067 cajeros automáticos, 981 terminales de autoservicio y una estructura de 558 puntos de atención, siendo actualmente el banco privado con mayor red de sucursales a lo largo del país.

Somos Personal.

En Personal, ponemos a las personas en el centro. Somos el ecosistema de servicios de Telecom Argentina S.A. que conecta a cada persona con todo lo que le importa. Nuestra propuesta está pensada para que cada persona, comunidad y organización pueda avanzar, disfrutar y transformar su realidad. Brindamos más de 35 millones de servicios que acompañan a personas, hogares y empresas en cada momento de su vida. Con Personal Fibra y Personal Móvil, llevamos conexión a cada casa y a donde se necesite. Con Flow, acercamos lo mejor de la TV y el streaming. Con Personal Pay, conectamos a cada uno con su dinero de manera simple y segura. Con Personal Smarthome, transformamos el hogar en un espacio más seguro, conectado y eficiente. Con Tienda Personal, ofrecemos dispositivos y tecnología para la vida cotidiana de manera confiable y accesible. Y con Personal Tech, acompañamos a empresas y gobiernos en su transformación digital. Estamos presentes en Argentina y Paraguay, ofreciendo nuestro ecosistema completo de servicios. Además, contamos con TV paga en Uruguay y soluciones digitales en Chile. Lideramos iniciativas globales como OpenGateway y desarrollamos plataformas abiertas para que la innovación llegue a todos. Somos una compañía hecha por personas para personas. Miles de colaboradores en todo el país trabajamos cada día para impulsar la economía digital con inversión constante, prácticas sustentables e iniciativas que promueven la inclusión y el talento. Porque creemos que la tecnología sólo tiene sentido cuando está al servicio de las personas.

Cada vez más personal.

Conocer más sobre Personal Pay: https://www.personalpay.com.ar/

Redes Sociales: Facebook – Instagram – TikTok – YouTube: @PersonalPay

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Alertan por alto riesgo de incendios e instan a no usar el fuego como herramienta

El subsecretario de Ordenamiento Territorial, dependiente del Ministerio de Ecología, Lucas Russo, explicó a Canal 9 Norte Misionero que la situación actual, ante la falta de precipitaciones y las elevadas temperaturas, tiende a agravarse, por lo que solicitó extremar los cuidados.
“El tema es complejo y con la escasez y las altas temperaturas de esta temporada va a derivar en índices seguramente muy altos y extremos en pocos días, que se va a complejizar”, dijo Russo por lo que “instamos a todos a colaborar en no usar el fuego como herramienta, no hacer fuego y estar muy atentos al llamar a la 911 ante cualquier foco de incendio”.
Si bien la alta peligrosidad de incendios rige para toda la provincia, “la instancia inmediata es más en zona sur -de Misiones-, hay más pastizales, que es lo que primero prende fuego y el viento lo lleva más fuerte” y puntualizó que “hoy nuestro monte tiene alguna humedad, pero eso no nos tiene que dejar tranquilos. El fuego puede generarse en cualquier espacio verde por el intenso calor y el viento que hay”.

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Turismo: “En esta primera quincena el movimiento estuvo moderado, pero se espera que febrero sea más movido”

En un balance realizado sobre el flujo de turistas que hubo durante la primera quincena de enero en Eldorado, Luciana Quiróz -Directora de Turismo- comentó que “estuvo moderado”, agregando que “no hubo el movimiento que se esperaba”, aunque evitó dramatizar señalando que “es algo generalizado a nivel país”.
Quiróz admitió que esta situación, “por supuesto, que preocupa”, pero destacó que los empresarios del sector “tienen esa capacidad de buscarles la vuelta para hacerlo más atractivo y a intentar de lograr que lleguen más turistas”.


Sobre el origen de los visitantes, Quiróz describió que no fueron solo misioneros realizando turismo interno, sino que también hay “de otras zonas del país, por ejemplo, vemos de Corrientes, de Chaco, de Buenos Aires, de Córdoba, de Santa Fe…”, pero, además, hubo visitantes extranjeros, como ciudadanos franceses.
Mejores perspectivas para febrero:
Según Quiroz, para el segundo mes del año la situación puede mejorar. “Estuvimos hablando y algunos mencionan de que febrero va a ser un mes un poco más movido”, ya que comienzan a bajar los precios que suelen ser más elevados en enero.

Proyecto para el Salto Elena:
La directora de Turismo habló sobre este lugar que se encuentra en el kilómetro 1 y que suele ser visitado a pesar de no estar habilitado.
“El Salto de Elena no es propiedad del municipio, no obstante sí lo mantenemos, de hecho el sábado pasado se hizo todo un operativo de limpieza”, comenzó diciendo y luego agregó que “tenemos un proyecto en vista y se está conversado con los dueños de esa propiedad para que pueda ser un salto visitado”, aunque, “en este momento no lo promocionamos justamente porque no tenemos personas que estén allí para brindar la atención que correspondería”.

Sobre el proyecto, específicamente, manifestó que “estamos en el inicio de este proceso, se había hecho todo el relevamiento a fines del año pasado junto con la Secretaría de Ambiente, de qué es lo que tiene y ahora, en esta segunda etapa también la limpieza para ir viendo esos detalles, por ejemplo, había árboles caídos, bancos de cemento que se habían tirado por el salto”, entre otras cosas.

Quiróz comentó que tienen previsto reunirse próximamente con los dueños para avanzar en una puesta de valor “para poder garantizar al turista que va a visitar que ese lugar es seguro, entonces lo que sería la parte del estacionamiento y en lo posible contar con guardaparques en el lugar, sí la parte de senderos, barandas en ciertos lugares que son los más riesgosos, cartelería, indicaciones por supuesto y bueno después en otra etapa ir avanzando con el resto de los servicios, pero estamos en el inicio”, recalcó.

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