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Con mayor rentabilidad que el sistema tradicional, la yerba mate orgánica se consolida en Misiones

Un estudio reciente compara los costos de producción y el margen bruto entre el sistema convencional y la producción orgánica de yerba mate en Misiones. Luego de relevar chacras de la zona centro de la provincia, se realizó un análisis de la estructura de costos y los beneficios que tiene un sistema sobre otro. El informe elaborado por la Subsecretaría de Desarrollo y Producción Vegetal del Ministerio del Agro de Misiones aborda la consolidación de la producción orgánica en la yerba mate.

Desde la Dirección de Yerba Mate y Té de la cartera agraria, remarcan que el objetivo del mencionado informe es “brindar a los productores una herramienta para la toma de decisiones al momento de definir su sistema de producción de yerba mate”. Para ello, se compararon los costos de producción de un esquema convencional y un esquema orgánico, a partir de análisis de casos de chacras de productores de la zona centro de Misiones para la zafra 2024. En este sentido, se trabajó con dos variables claves que los productores pueden gestionar y que refieren a costos y el manejo de la producción.

En este marco, uno de los datos más relevantes de este informe tiene que ver con el precio de venta diferenciado. En el caso de la yerba mate orgánica presentó un precio mayor a $405 por kg. de hoja verde mientras en el caso de la yerba mate convencional el precio promedio fue de $250 por kg. de hoja verde. Esto significa, en promedio, un 61,73% más que la convencional. Además, el esquema orgánico presentó menores costos de producción arrojando un margen bruto de 21%.

En relación a la variable costos de producción en la producción de yerba mate convencional los costos de insumos, servicios y gastos superaron los ingresos brutos, resultando en un margen bruto negativo de -18% para la campaña 2024, con el agravante de la necesidad de contar con liquidez financiera para comprar los insumos y contratar los servicios. El informe destaca que el margen bruto es un indicador financiero que mide la rentabilidad de una empresa y es una herramienta clave para tomar decisiones de negocio. En el caso de la yerba orgánica el margen bruto positivo indica que la empresa está generando ingresos a pesar de sus gastos, que los costos directos de producción son eficientes y que el 21% de los ingresos de la empresa se quedan como ganancia.

El desafío de producir yerba orgánica

La producción orgánica de yerba mate viene creciendo en los últimos años superando las 4.000 hectáreas, más las que se encuentran en proceso de implementación de la certificación. Misiones cuenta además con un entorno único para este tipo de producción y con acciones concretas para promover y acompañar que más productores hagan la transición.

Además de los beneficios económicos antes señalados, acerca de los precios más altos y competitivos en el mercado y los costos a la hora de producir, vale señalar que se trata de un producto más saludable, con menor impacto ambiental, lo cual trae beneficios a largo plazo y otras externalidades positivas también para el territorio.

En contraste, la yerba mate convencional enfrenta márgenes de ganancia más ajustados debido a la volatilidad de los precios de insumos, la variación de precios del producto, de la oferta y la demanda y la fuerte competencia en el mercado. Ambos sistemas de producción enfrentan riesgos financieros específicos pero la resiliencia de la producción orgánica proviene de su enfoque sostenible y la reducción de la dependencia de recursos externos.

En este sentido, como parte de las conclusiones de este informe, se destaca que la producción orgánica no solamente es más rentable, sino que también ofrece beneficios ambientales y sociales significativos. Una producción que promueve la sostenibilidad y conservación del agroecosistema. Por ello, la clave para un productor es evaluar su capacidad para asumir los retos de la producción orgánica.

El Gobierno de Misiones promueve la producción orgánica

A través de diferentes acciones y programas, el gobierno de la provincia acompaña la transición a la producción orgánica como así también a quienes se dedican a ella hace tiempo. En este marco, el ministro del Agro, Facundo López Sartori, destaca el compromiso de la institución en promover, impulsar y acompañar con diferentes acciones este tipo de producción.

Al mismo tiempo, el titular de la cartera agraria señala la articulación con la legislatura provincial donde “a través de diferentes leyes se impulsa y promueve la implementación de diferentes normas camino a fortalecer la producción orgánica”.

Por su parte, la subsecretaria de Producción Vegetal del Ministerio, Luciana Imbrogno, quien además estuvo al frente de la elaboración del informe de rentabilidad; también subraya las acciones realizadas desde hace algunos años. Imbrogno remarca que “desde el Ministerio del Agro participamos activamente en la Comisión Asesora para la Producción Orgánica; en octubre pasado la provincia adhirió a la Ley Nacional de Promoción de la Producción Orgánica para economías regionales que establece un régimen de promoción atractivo para los operadores orgánicos (beneficios fiscales) y crea un fondo para financiar distintas iniciativas de investigación y difusión)”.

Por otro lado, la subsecretaria pone en valor que desde el año 2021 se impulsa la formación de RRHH brindando capacitaciones para contar con más implementadores y auditores de la norma orgánica en la provincia. También la importancia de la diplomatura en producción y comercialización de productos orgánicos con más de 35 participantes. En este sentido, Imbrogno pone en valor la importancia de la formación de profesionales capacitados como “uno de los puntos más importantes en la promoción y crecimiento de este esquema de certificación”.

(Ver el informe completo que incluye gráficos y los cuadros de análisis de costos acá: https://agro.misiones.gob.ar/wp-content/uploads/2025/01/Informe-MAyP-Analisis-de-rentabilidad-de-la-yerba-mate-organica-y-convencional-Enero-2025.pdf ).

Fuente: Ministerio del Agro y la Producción

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CUCAIMIS celebra 30 años fortaleciendo la donación y el trasplante en Misiones

Este 10 de enero, el Centro Único Coordinador de Ablaciones e Implantes de Misiones (CUCAIMIS) conmemora 30 años de trabajo ininterrumpido al servicio de la salud pública provincial, consolidándose como un pilar fundamental en la procuración y el trasplante de órganos, tejidos y células.

Creado el 10 de enero de 1996 por la Ley XVII N.º 21 (ex Ley 3268) y en adhesión a las leyes nacionales 24.193 y 26.066, el CUCAIMIS es un organismo provincial dependiente del Ministerio de Salud Pública de Misiones que actúa de manera articulada bajo los lineamientos del INCUCAI, garantizando la correcta aplicación de la legislación vigente en toda la provincia de Misiones.

A lo largo de estas tres décadas, cinco directores jurisdiccionales han conducido la institución, acompañando su crecimiento y fortaleciendo su rol estratégico dentro de la red sanitaria. Ellos son: el Dr. Carlos Ferreyra (1995 a 1996), Dr. Gaspar Arguello (1996 a 2007), Dr. Diego Toledo (2007 a 2009), Dr. Richard Malán (2010 a 2020) y desde el 2020 hasta la actualidad la dirección de la institución se encuentra al frente del Dr. Luis Esquivel.

Entre los principales hitos que marcaron la trayectoria del CUCAIMIS se destaca la primera ablación multiorgánica que se realizó en Eldorado en 1996, la ampliación de la red hospitalaria y las primeras certificaciones entre los años 1998 y 2000, el primer trasplante realizado en la provincia fue en mayo de 2004, tratandose de trasplante de córneas. Un año después, en junio de 2005, se concretó el primer trasplante renal en el Sanatorio Nosiglia. Y en 2006, un equipo médico local llevó adelante con éxito el primer trasplante óseo en la localidad de Puerto Rico, ampliando las posibilidades terapéuticas dentro del territorio provincial.

La implementación de programas de capacitación continua en hospitales tuvo lugar en el año 2010 y la adhesión provincial a la Ley Justina en 2018.

Asimismo, el año 2019 marcó un récord histórico con 25,7 donantes por millón de habitantes, además del inicio del curso online de capacitación para docentes. Ese mismo año, también se habilitó el Laboratorio de Histocompatibilidad (HLA) que está ubicado en el Banco de Sangre y permitió realizar hasta la fecha estudios pre y post trasplante. En el año 2024 año se avanzó en la creación de unidades de procuración de órganos y tejidos en hospitales estratégicos como el Madariaga, Samic Eldorado, San Vicente y Samic Oberá, y en la incorporación de tecnología de avanzada, como las máquinas de perfusión renal. Y en 2025, se concretó el primer trasplante renal de donante en asistolia controlada en la provincia.

El impacto del trabajo del CUCAIMIS se refleja en números concretos: más de 550 trasplantes renales, más de 500 trasplantes de córneas y más de 130 trasplantes de médula ósea, además de 26 donantes reales de CPH (Células Progenitoras Hematopoyéticas, o médula ósea), 1300 docentes capacitados de manera online y 110 pacientes actualmente en lista de espera.

En ese sentido, el organismo se sostiene bajo la premisa de garantizar la equidad y la transparencia en la procuración y distribución de órganos y tejidos, promover la donación como una política pública y un acto solidario, fortalecer la articulación con el sistema de salud provincial y nacional, y asegurar el acceso al trasplante para toda la población, construyendo de esta manera, un puente entre la esperanza y una nueva oportunidad de vivir.

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Fijaron aumento del boleto en Posadas, Garupá y Candelaria

Proyectan extender el Sistema Integrado de Transporte de la zona centro de la provincia

El boleto del transporte público urbano y metropolitano registró un nuevo aumento en el área metropolitana de Posadas, tras la entrada en vigencia de la Resolución N.º 001/2026 de la Comisión Ejecutiva Coordinadora del Sistema Integrado de Transporte Metropolitano, publicada en el Boletín Oficial de la provincia.

La medida comenzará a regir desde mañana, sábado 10 de enero de 2026, y alcanza tanto a los servicios urbanos de Posadas, Garupá y Candelaria como a los tramos interurbanos que conectan a estas localidades. Los valores varían según la jurisdicción, el recorrido y la forma de pago, con montos más elevados para quienes abonan sin sistema electrónico.

Nuevos valores con SUBE, SUBÍ o QR
Con el uso del Sistema Único de Boleto Electrónico (SUBE Misionero), SUBÍ Misionero o tarjeta con QR estático, el boleto urbano pasó a costar $1.365 en Posadas y $1.456 en Garupá y Candelaria.

En tanto, para los servicios interurbanos, las tarifas quedaron establecidas en $1.774 para los tramos Posadas–Garupá y Candelaria–Garupá, mientras que el recorrido Posadas–Candelaria asciende a $2.073.

Tarifas más altas sin sistema electrónico
Para quienes utilicen el servicio sin SUBE, SUBÍ o QR, los valores son considerablemente mayores. El boleto urbano cuesta $1.800 en Posadas y $2.000 en Garupá y Candelaria

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El Gobierno de Misiones refuerza la infraestructura vial e hídrica de Alba Posse

El gobernador Hugo Passalacqua desarrolló una intensa agenda de trabajo en Alba Posse. Sus actividades incluyeron la entrega de equipamiento vial, el recorrido por espacios públicos reacondicionados y la habilitación de obras de acceso al agua potable. Todo esto estuvo centrado en mejoras de infraestructura y servicios para la comunidad.

Uno de los ejes de la jornada fue la entrega de una retroexcavadora destinada a fortalecer la capacidad operativa local en áreas con fuerte presencia de colonias rurales. La maquinaria permitirá ejecutar tareas viales, acopiar materiales, construir tajamares, entre otras tareas. Vecinos presentes calificaron el hecho como “un hecho histórico y muy importante contar hoy con esta retroexcavadora”.

Durante ese acto, el mandatario provincial expresó que “la primera forma de comunicar es trabajar y con recursos se trabaja siempre mejor, por eso hacemos este esfuerzo y les entregamos esta retroexcavadora”. La entrega se realizó en la Plaza del Joven de Santa Rita, ubicada en el centro de la localidad.

Mientras, el intendente Lucas Gerhard expresó su satisfacción con el acompañamiento del gobernador y de gabinete. “Hoy llegó una máquina de cuatrocientos millones de pesos que es para darle soluciones a todos los vecinos. Yo soy un mero administrador, pero estas herramientas son para la gente”, añadió.

OBRAS Y ESPACIOS DE USO COMUNITARIO

La agenda continuó en el barrio Los Inundados con el recorrido por una plaza recientemente reacondicionada que funciona como espacio de encuentro para familias de más de tres barrios. El lugar es utilizado por residentes del propio barrio, del barrio 30 Viviendas y del barrio Zapani, alcanzando a cerca de 200 familias. En ese sector también se entregaron elementos deportivos a niños del barrio.

En ese marco, Passalacqua manifestó que “es vital sostener y cuidar los lugares públicos para la felicidad y el crecimiento de nuestra gente. Me emociona sostener estos espacios públicos porque construyen sociedad, son espacios de socialización tan importantes como las escuelas”.

MEJORAS DE ACCESO AL AGUA POTABLE EN ZONAS RURALES

La agenda de Passalacqua incluyó además la recorrida por una obra de agua potable en el Paraje Cerro Grande, donde se concretó un pozo con tanque elevado completo que permite el acceso a agua segura a varias familias de la zona. Sobre esta intervención, señaló que “hay que tener paciencia y no dejar de remar. Felicitaciones y gracias, es un esfuerzo compartido y de gran valor para todos”. Las palabras estuvieron dirigidas a jóvenes que colaboraron en la finalización de la obra.

Además, el titular del Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS), Joaquín Sánchez, explicó el proceso de ejecución de la obra y afirmó que “en principio esto era un anhelo para los vecinos, donde el intendente hizo toda la gestión para que las veintiocho familias tengan agua potable. Tuvimos la suerte de hacer una perforación de 175 metros, donde hemos encontrado un buen caudal de agua, y hoy todos los vecinos ya pueden contar con agua segura”.

También precisó aspectos técnicos del lugar que “un vecino nos dio un comodato del terreno donde hicimos la perforación. Desde allí al tanque hay 150 metros y desde ese punto se distribuye el agua a cada vecino. El tanque se ubicó en el lugar más elevado”.

En mayor detalle, esta obra se complementa con una bomba, poste, tanque y tablero inteligente. En un plano mayor, vale resaltar que a través del IMAS se realizaron otras perforaciones de gran porte en distintos parajes del municipio, que alcanzan a aproximadamente 350 vecinos.

Puntualmente, el IMAS llevó adelante tres perforaciones clave en Alba Posse para garantizar el acceso al agua potable. En el Paraje Cerro Grande, se concretó una obra que supervisa un caudal superior a los 2.000 litros por hora. Cerca de la Escuela N.º 292, en Tres Bocas, se realizó otra perforación con el mismo caudal para abastecer a sus alumnos y a las familias de la zona. Mientras que en el Paraje San José se logró un caudal aún mayor, de 3.500 litros por hora, almacenado en un tanque elevado.

Cada sistema fue implementado con equipos electrosumergibles, redes de impulsión, desinfección y seguridad, asegurando un servicio completo y de calidad para los habitantes de los parajes.

“LOS RECURSOS VUELVEN A LA GENTE”

El ministro coordinador de Gabinete, Carlos Sartori, quien acompañó la agenda, destacó que estas acciones reflejan el retorno de los recursos provinciales a la comunidad. “Acompañar al gobernador en la entrega de un bien municipal, estar en esta zona rural donde una perforación beneficia a numerosas familias y recorrer una plaza inclusiva construida con fondos provinciales nos permite ver concretamente cómo la inversión pública vuelve a la gente”, celebró.

Mientras, la vecina Ivani Balke Linke expresó “es un gran placer recibir al gobernador para inaugurar el pozo. Tener agua ahora es muy importante, porque antes era muy difícil acceder. Ahora nuestras familias están muy contentas con esto”.

En el recorrido por la comuna también estuvieron presentes miembros del Concejo Deliberante local, entre otros funcionarios.

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