Provinciales
Proponen crear una base de datos para monitorear y darle más eficiencia a las políticas sociales en Posadas
Promueve la recopilación de información sobre actores sociales de la ciudad para la formulación de estadísticas que orienten con mayor eficiencia las acciones implementadas hacia los sectores vulnerables.
Construir una base de datos, analizar la información y orientar a una mejor toma de decisiones. Este es el objetivo de la Agencia Municipal de Políticas Sociales, propuesta del candidato a intendente de Posadas por el sublema Nativos Renovadores, Martín Recamán.
El proyecto va más allá de un registro y archivo de información pública sobre las políticas sociales en el ámbito de la capital provincial, porque tiene la finalidad de monitorear los resultados de los procesos para mejorar el diseño e implementación de tales políticas.
El arquitecto Recamán, quien acompaña la candidatura a Gobernador de Hugo Passalacqua, destacó que la Agencia trabajará para mejorar la detección y medición de necesidades de los actores sociales de Posadas, procurando obtener estadísticas comparables en el tiempo a partir de la identificación de indicadores de salud, trabajo o educación, con datos geo-referenciales de ubicación.
“Buscamos estar delante de los problemas y no actuar una vez que sucedan”, argumentó. Esos problemas van desde episodios de violencia de género y familiar, cuadros de malnutrición, adicciones y consumos problemáticos y casos de inseguridad hasta situaciones donde esté en riesgo la salud mental o existan otros tipos de vulnerabilidades.
La introducción de la tecnología para la construcción de bases de datos ha marcado la trayectoria de Recamán como funcionario (primero como Director General de los Sistemas de información Geográfica y luego como Subsecretario de Ordenamiento Territorial del Ministerio de Ecología). Son ejemplos el desarrollo del Mapa de Gestión de Riesgos para la prevención y combate de incendios forestales o los sistemas de información geográfica para la implementación de políticas, estrategias y acciones para cuidar las Áreas Naturales Protegidas.
“La Agencia contempla un Observatorio destinado desarrollar herramientas que permitirán obtener información del contexto económico y social de la ciudad, para tomar decisiones más acertadas. Hay un universo de actores que llevan adelante las acciones sociales, como ONG, comedores, comisiones vecinales, instituciones religiosas, clubes barriales, jardines maternales y centros de adultos mayores. Buscamos poner en valor el esfuerzo que realizan de manera cotidiana”, profundizó el candidato renovador.
Remarcó que la meta es “integrar y vincular las acciones en una misma estrategia y sentido para fortalecer el tejido social”. “Lo primero es generar una buena base de datos de todas problemáticas y de los actores que se encuentra en el territorio. Luego esa información tiene que ir a un mapa. Podés hacer muchos análisis e ir sacando conclusiones. Un ejemplo: qué merendero o comedor se vincula con tal o cual problemática. Esto va a permitir, como lo hicimos con el combate del fuego, orientar las acciones de manera estratégica”, detalló.
La experiencia con el combate al fuego
La alusión al fuego no es casual. Recamán, desde la Subsecretaría de Ordenamiento Territorial, encabezó la Mesa de Trabajo creada en medio de la Emergencia Ígnea en Misiones y que configuró un órgano asesor público y privado con actores de los diferentes sectores sociales. Desde allí se convocó a diferentes instituciones, municipales, provinciales y nacionales, para elaborar estrategias de combate al fuego, medidas preventivas y capacitaciones. Fue un trabajo de meses, que realizó en paralelo a las gestiones de fortalecimiento de la infraestructura de Misiones para combatir los incendios, que tuvo resultados como la adquisición de equipamientos y la incorporación de más recursos humanos.
Recamán agregó que la información recabada por la Agencia servirá para “alcanzar un equilibrio entre las necesidades detectadas y la oferta de actividades sociales que se lleven adelante. También para diseñar políticas nuevas o rediseñar las actuales”.
Abordar la temática social no algo inédito para Recamán. Cuando se implementó la Ley de Emergencia Alimentaria en la provincia, en 2019, trabajó en el armado de la base de datos para el Consejo Provincial de Seguridad Alimentaria y Nutricional. “Se empezó con un relevamiento general para tener un diagnóstico territorial sobre cuáles eran las problemáticas para luego definir acciones”, recordó.
Trabajó en conjunto con todos actores con vinculación a la asistencia alimentaria de la provincia, que proveyeron la información que tenían. Luego se hizo un mapeo y una geo-referenciación. “Nos enriquecimos con la experiencia de relacionarnos con los distintos actores sociales, organizaciones públicas y los colegios profesionales como el de médicos y nutricionistas”, reconoció.
Para Recamán, “Posadas requiere mejorar la eficacia y eficiencia de las políticas sociales que se llevan adelante, y para ello se hace necesario contar con mejor información sobre los resultados que puedan incidir en el rediseño de las actividades de desarrollo social”.
El candidato de Nativos Renovadores destacó finalmente que en la construcción de la base de datos habrá articulación con organismos provinciales y también se trabajará en conjunto con los municipios cercanos a Posadas que quieran sumarse al sistema.
Provinciales
Passalacqua comunicó la prórroga de los programas Ahora hasta el 30 de junio, con mejores reintegros y plazos
El gobernador Hugo Passalacqua informó en sus redes sociales que “los argentinos sabemos que la cosa no está fácil y que cada peso cuenta, por eso decidí prorrogar los programas Ahora hasta el 30 de junio con mejores reintegros, mejores plazos, mayores límites de compra”.
“En síntesis, tratamos de poner los recursos de los misioneros que administra la provincia donde más puedan ser utilizados”, añadió.
La medida se hizo en acuerdo con las entidades bancarias y el sector privado participante. La misma contempla la adecuación de los porcentajes de reintegro, así como aumentos en el límite financiable y en los topes de reintegro. Asi, el beneficio estará disponible desde el 1 de abril de 2026 hasta el 30 de junio de 2026.
La prórroga comprende los programas: Ahora Misiones, Ahora Bienes Durables, Ahora Mujer, Ahora Viajá por Misiones, Ahora Estudiantes, Ahora Construcción, Ahora Carne, Ahora Gastronomía, Ahora Feria, Ahora Mascotas, Ahora Pan, Ahora Gas, Ahora Neumáticos, Ahora Góndola Bernardo de Irigoyen y Ahora Remedios.
En detalle, Ahora Misiones establece un tope de compra de $816.000 y un tope de reintegro de $56.000. En tanto, Ahora Bienes Durables eleva su tope a $1.832.000, con financiación en hasta 15 cuotas. Por su parte, Ahora Construcción y Ahora Neumáticos comparten el mismo tope de compra de $1.832.000. A estos se suman Ahora Viaja por Misiones y Ahora Estudiantes.
Economía
Passalacqua anunció medidas que traerá alivio a sectores productivos
El gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, anunció una serie de medidas orientadas a simplificar el sistema tributario provincial, con el objetivo de reducir la burocracia y generar alivio en sectores productivos.
A través de sus redes sociales, el mandatario informó que instruyó a la Agencia Tributaria Misiones (ATM) a eliminar distintos regímenes de información y retención que habían quedado obsoletos y que, según señaló, solo generaban cargas administrativas innecesarias.
Las medidas forman parte de una estrategia más amplia del Ejecutivo provincial para mejorar la competitividad del sector privado y sostener la actividad económica en medio de un escenario marcado por la recesión y la caída de recursos nacionales.
En esta ocasión se deja sin efecto regímenes de información, de retenciones y percepciones a fin de mejorar el sistema tributario provincial.
Dentro de estos cambios se destacan:
- Eliminación de la R.G. 91/90 sobre operaciones de comerciantes de pago con tarjetas de crédito, que generaba doble imposición con el SIRTAC
- Eliminación de la R.G. 23/00 sobre el régimen de información de proveedores y de intermediación de cargas en general
- Eliminación de la RG N.º 19/10, que creaba el Régimen de información del Registro de Parque Móvil de la Actividad de Transporte.
- RG N.º 20/10, que imponía un régimen de información sobre el ingreso de gas licuado de petróleo a la provincia.
- RG N.º 29/00, que establecía un régimen especial de percepción para el sector farmacéutico.
Economía
Ópticos suspendieron la atención a PAMI: “Deben varios millones de pesos, no tenemos ninguna respuesta ni tampoco ningún compromiso de pago”
La Cámara de Ópticos de Misiones suspendió la atención a la obra social PAMI debido la deuda acumulada y a la falta de respuesta del organismo nacional a los persistentes reclamos.
En diálogo con Canal 9 Norte Misionero, la presidente de la Cámara, Analía Melo, explicó que “la decisión viene porque se cortó la cadena de pago (…) se cortó en diciembre” y, aunque “retomaron el pago en enero, pagando lo que se debía del mes de octubre, a partir de ahí no tuvimos ningún otro pago”.
“El problema que nosotros tenemos es que el óptico entrega un insumo sin costo alguno al afiliado del PAMI. Es cobertura 100%”, indicó, por lo que, “dada la situación en este momento, que no se puede reponer toda la inversión que se ha hecho, se ha decidido cortar provisoriamente”.
Melo aseguró que “hemos hecho reclamos sucesivos, no hemos tenido respuesta ni en la provincia, ni tampoco a nivel nacional”, aclarando que “no es una situación exclusiva de la provincia, está pasando en todo el país”. La diferencia está que, en el caso de Misiones, “tenemos el convenio a través de la Cámara y tomamos esa decisión para tener un poquito más de fuerza en el reclamo”, ya que “de todos los que hemos presentado no hemos tenido respuesta, ni siquiera un compromiso, es decir, un periodo de plazo para algún pago. Por eso se ha procedido de esa manera”.
Al titular de la Cámara reveló que “nosotros iniciamos el corte en la primera semana de marzo”, pero “no lo hemos dado a conocer por el simple hecho de que teníamos la esperanza de que se normalice. Pero esto se está estirando y no está pasando”.
Sobre el monto de la deuda que mantiene el PAMI con los ópticos misioneros dijo no contar con la cifra precisa pero que deslizó que “son varios millones de pesos” y agregó que “el problema es que nosotros tenemos dentro de nuestros asociados prestadores de gran volumen y de pequeños volúmenes. Todos están a la expectativa porque toda plata que entra en este momento es indispensable para afrontar servicios, para afrontar cargas, digamos, de empleados, sueldos, en fin, costos de proveedores. Así que imagínense que en este momento del movimiento de obras sociales PAMI representa más del 75% de lo que es el grueso de volumen de obras sociales”.
Consultada sobre cuales podrían ser los pasos siguientes si no logran las respuestas esperadas, expresó que
“tenemos que insistir, no nos queda otra. Sí, tenemos que insistir y después, bueno, veremos una opción judicial, porque los prestadores privados tenemos pocas posibilidades en acciones judiciales contra el Estado, seamos sinceros. Hemos pasado por esta situación en años anteriores” e, “inclusive, nos han debido más tiempo, pero no es algo que se pueda dejar pasar”.
Para fundamentar aún más la decisión describió que “las facturaciones vienen con atrasos de hasta casi 60 días y a partir de esos 60 días, el instituto también tiene su plazo de pago. Entonces, generalmente, los tiempos de pago para que el prestador, el óptico cobre, llega a los 90 días. Por eso era importante mantener la cadena de pago, pero, lamentablemente, se cortó y ahora ese plazo de 90 días ya se extendió mucho más”.
Para concluir, Melo diferenció lo que ocurre con las demás obras sociales y dijo que “no tenemos tanto inconveniente porque son de menor caudal y aparte no son convenios de 100%, entonces el afiliado ya sabe que tiene que pagar un extra”.
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