El secretario de Hacienda detalló el impacto de la recesión en Eldorado, con $550 millones menos de coparticipación en el primer trimestre. Sin embargo, remarcó que gracias a un ahorro estratégico de hasta $1.400 millones logrado entre 2024 y 2025 en licitaciones por debajo del valor de mercado, el municipio logra sostener el ritmo de obras y servicios.

La Municipalidad de Eldorado asume el desafío de sostener la obra pública y la optimización de sus servicios urbanos en un escenario macroeconómico nacional fuertemente recesivo. El secretario de Hacienda local, Marcelo Mikulan, trazó una radiografía del estado de las arcas municipales y explicó cómo la estrategia de austeridad implementada desde el inicio de la gestión funciona hoy como un pulmón financiero frente al desplome de los recursos federales y locales.

“Quienes han tenido la posibilidad como nosotros de ordenarnos correctamente, de ser muy eficientes y muy prudentes en los gastos, hoy todavía tenemos esas reservas que nos permiten sostener el ritmo de inversiones para este año 2026. Todo el ahorro que uno consiguió por debajo de los precios de referencia nos permite de alguna manera poder seguir invirtiendo”, argumentó el funcionario.

La caída de recursos: $550 millones menos en el primer trimestre
El titular del área económica no eludió la complejidad de la coyuntura actual y expuso con cifras el impacto directo que tiene la baja de la actividad económica en los envíos de fondos.
“Lamentablemente el contexto de ingresos no está ayudando. Eldorado no escapa a la situación de una baja de coparticipación; esa baja se dio durante todo el 2025 y se está manteniendo en los primeros meses del 2026. Esto complicó mucho: si tomamos simplemente como referencia los primeros tres meses del año, ha implicado prácticamente 550 millones de pesos menos de ingresos para Eldorado en este primer trimestre”, graficó Mikulan, sumando a este panorama una merma sensible en la recaudación de tasas locales debido a las dificultades de contribuyentes y comerciantes.

El colchón de la eficiencia: $1.400 millones en reservas
Ante este deprimido esquema de ingresos, la explicación técnica de por qué la ciudad no frena su ritmo de capitalización —como la reciente inversión de 200 millones de pesos en camiones para el Corralón Municipal— radica en la metodología de compras aplicada en los periodos anteriores.

“Tenemos la fortaleza de que durante el año 2024 and 2025 conseguimos hacer un reordenamiento en cuanto a la metodología de adquisición de bienes y de servicios, lo que nos permitió un ahorro muy importante. Entre 2024 y 2025 hemos tenido aproximadamente unos 1.200 o 1.400 millones de pesos de ahorro en todo lo que fueron las adquisiciones, justamente por adquirir a valores por debajo del mercado, ya sea en las licitaciones públicas o privadas”, precisó el secretario.

Este circuito de eficiencia administrativa genera un efecto de reinversión continua: “Cuando se deciden hacer obras o compras, se buscan todos los mecanismos y herramientas para conseguirlas al precio más barato, y cuando se dan esos ahorros, nos permite reinvertirlos y oxigenar las inversiones para este año”.

Servicios garantizados para los cuatro años
Finalmente, Mikulan ratificó que el mandato político del intendente Rodrigo “Pipo” Durán es administrar con la mirada puesta en el largo plazo, blindando los servicios públicos que la comunidad requiere a diario.

“Desde julio de 2024 estamos cumpliendo con esas metas de inversión en equipamiento, parque vial y obras. Hay que ser muy responsable y ahorrar cuando se puede para poder después mantener el esquema de servicio, porque la recolección de residuos hay que seguir haciéndola y el mantenimiento de caminos también. Uno de los ejes de gestión de ‘Pipo’ fue que podamos mantener ese ritmo de inversión durante los cuatro años de gestión y creemos que lo vamos a conseguir si seguimos trabajando de esta manera”, concluyó.

Cifras clave del informe financiero:
• Déficit de coparticipación (Trimestre I-2026): $550 millones de pesos menos ingresados a la comuna.
• Fondo de reserva acumulado (2024-2025): Entre $1.200 y $1.400 millones ahorrados mediante licitaciones eficientes.
• Inversión en marcha (Parque Vial): $200 millones destinados a maquinaria pesada abonados estrictamente al contado.

La Municipalidad de Eldorado avanza en la ejecución de su plan de capitalización del parque vial con una nueva inversión estimada en 200 millones de pesos, destinada a la incorporación de maquinaria pesada. El secretario de Hacienda, Marcelo Mikulan, ratificó a Canal 9 Norte Misionero la previsibilidad de las arcas locales al confirmar que la operación se sustentará de forma íntegra con fondos de la administración, evitando el endeudamiento.

“Todo lo que estamos comprando en las distintas licitaciones se está haciendo exclusivamente 100% con recursos propios, y no es la excepción esto. En este caso, esos 200 millones se van a pagar con recursos propios y en condición de contado contra la entrega de los productos”, diferenció el funcionario, ponderando la gestión financiera en una coyuntura nacional recesiva.

Transparencia: camión adjudicado y batea a concurso

Durante el proceso de licitación pública, el municipio completó con éxito la compra de una unidad de transporte, pero resolvió rechazar las propuestas para el segundo componente licitado debido a que excedían los valores de referencia del mercado.

“Ya hemos adjudicado en el proceso de licitación lo que tiene que ver con el camión. Se adquirió un camión Volkswagen, que fue a igual calidad el de menor precio ofertado”, detalló Mikulan. Sin embargo, aclaró que la situación con el complemento fue distinta: “En lo que tiene que ver con la batea, sobre un valor de aproximadamente entre 65 y 70 millones que teníamos de referencia, la única oferta habilitada formalmente estaba en 88 millones de pesos; es decir, unos 20 millones de pesos por arriba, lo que representa un 30% más”.

Ante este escenario, Hacienda determinó desestimar la oferta por no considerarla conveniente. Para garantizar la transparencia y la competitividad, se implementará un mecanismo inmediato de compulsa: “A través de un proceso de concurso, se va a notificar a todas las empresas que participaron, y a otras que no lo hicieron, a efectos de que coticen esa batea. Estamos seguros de que vamos a adquirir a un precio por debajo de lo ofertado”.

Más de $2.000 millones invertidos en el parque vial

Mikulan trazó un balance del volumen de recursos volcados al sector de servicios y obras públicas en lo que va del año, remarcando que la comuna optimiza los costos al no realizar contrataciones externas para la ejecución de los trabajos en los barrios.

“Estamos teniendo más de 2.000 millones de pesos en lo que hace a la incorporación para el Parque Vial específicamente, y más o menos la misma cantidad en distintas compras de insumos para lo que son obras. Además, no estamos haciendo contratación externa; todas las obras se ejecutan con personal del municipio o contratado en forma directa por el municipio, buscando la mejor alternativa de eficiencia y costos”, argumentó.

Próximas adquisiciones: cubiertas y un camión compactador

Finalmente, el secretario de Hacienda adelantó las próximas licitaciones en agenda para el segundo semestre del año, las cuales se irán ejecutando bajo un criterio de estricta cautela financiera.

“Ya se ha publicado la licitación para la adquisición de cubiertas para justamente reforzar el equipamiento del Corralón Municipal, con cerca de 50 millones de pesos de inversión”, anunció como primicia. De cara a los próximos meses, concluyó: “Seguramente va a quedar para el segundo semestre también la compra de otro camión compactador para el esquema de los servicios de recolección de residuos. Queremos ir con cautela en un contexto donde lamentablemente los ingresos no están acompañando, pero mantendremos el ritmo de inversiones”.

A pesar de las complicaciones climáticas que obligaron a reprogramar actividades, el integrante del equipo organizador, Omar Holz, destacó el profundo encuentro con el público y la convivencia entre elencos locales e internacionales. Confirmó que la última función se recuperó en la zona rural de Puerto Libertad y que un equipo renovado ya proyecta la edición del próximo año.

El tradicional Festival Latinoamericano de Títeres “Tatá Pirirí” concluyó formalmente sus actividades tras una intensa y emotiva vigésimo quinta edición en la zona norte de Misiones. La última función, que debió postergarse originalmente por las inclemencias del tiempo, se desarrolló finalmente en el ámbito rural, marcando el cierre definitivo de una cartelera que volvió a movilizar a la comunidad. Omar Holz, referente de la organización, realizó un balance de las jornadas y ponderó el esfuerzo colectivo para sostener el evento en un contexto socioeconómico complejo.

“El balance es positivo. Ha sido como suele ser, muy intenso, con vivencias muy lindas, muy profundas y el encuentro con el público. Ver cómo han disfrutado los chicos y las funciones gratifica muchísimo, porque se ve la razón de ser de lo que hacemos y demuestra que vale la pena todo el esfuerzo que conlleva”, reflexionó Holz.

Superando el clima en la zona rural

El inicio del festival estuvo marcado por la inestabilidad climática, un factor que alteró las previsiones iniciales de asistencia escolar pero que no impidió el despliegue de los titiriteros en el territorio.

“Empezó muy complejo con diferentes situaciones, la principal el clima, pero después nos fuimos recuperando. Estuvimos haciendo la actividad de todas maneras con lluvia. Hubo alguna función que se suspendió y se recuperó, sobre todo en la zona rural de Libertad, donde la semana pasada no se podía ingresar por las condiciones del camino. Ayer se hizo esa última función a cargo del grupo ‘La Pelela’ de Neuquén”, detalló el organizador.

Respecto a la convocatoria general, Holz estimó que, sumando las distintas subsedes, el festival suele congregar entre 3.000 y 4.000 espectadores, aunque los números finales de esta edición se están tabulando debido a las modificaciones que impuso el temporal en los públicos agendados.

Un “milagro” de intercambio cultural

Más allá de las funciones comerciales y escolares, Holz puso de relieve el valor pedagógico e institucional del Tatá Pirirí como un espacio único de residencia y formación para los artistas del rubro.

“Los grupos se han ido muy contentos, conformes y emocionados. No todos los festivales generan un encuentro de compartir unos cuantos días, convivir e intercambiar experiencias y conocimientos. Se dan charlas muy interesantes en lo profesional y organizativo que nutren muchísimo. Es una oportunidad de perfeccionamiento donde se encuentran diferentes generaciones, técnicas y profesionales de distintos países”, describió.

En sintonía con esto, transmitió el agradecimiento de los elencos por la continuidad del espacio: “Que hoy día ocurran festivales es un milagro casi. Recibimos mucho agradecimiento por continuar apostando a que esto suceda y sostenerlo en una situación muy compleja que no escapa a nadie”.

Números ajustados y renovación del equipo

En el plano financiero, la organización reconoció que el factor climático impactó en la recaudación de las funciones externas, obligando a un cierre económico sumamente austero.

“Nos está cerrando muy ajustado, todavía no tenemos los números finales. Creo que la parte no tan positiva es que nos vamos a quedar con alguna deuda, porque con las funciones para afuera se vio muy mermado el público previsto y los costos de cada función son los mismos. El clima nos jugó en contra en ese punto, no es demasiado grave pero no ha quedado un saldo positivo en lo económico”, transparentó Holz, quien de todas formas valoró el apoyo de la Municipalidad de Eldorado.

Lejos de desalentarse, el cierre de la 25° edición dejó encendida la chispa para el año entrante gracias a la incorporación de nuevas voluntades. “Hay un equipo joven, se ha renovado bastante el grupo de trabajo y hay mucho aprendizaje por esa parte, con muchas propuestas nuevas en cuanto al funcionamiento. Así que ya estamos todos pensando en la próxima edición”, concluyó.