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Balance de gestión municipal: Fabio Martínez destacó la planificación y el trabajo en conjunto con el Gobierno Provincial
En el último programa especial del año, el intendente de la ciudad de Eldorado, Fabio Martínez y parte de su equipo de gestión, visitó las instalaciones de Canal 9 Norte Misionero para charlar con el director de este multimedio, Anibal Schmidt y conversar sobre el balance de su gestión durante este año.
El intendente, inició el encuentro destacando la importancia de contar con una planificación para la ciudad para la puesta en marcha de acciones concretas y de fuerte impacto para la comunidad eldoradense. En ese sentido, apuntó a la idea de qué es lo que se puede dejar en la ciudad desde su gestión.
Entre estas acciones, el turismo tuvo una importante relevancia con diferentes eventos que se llevaron a cabo y obras para mejorar los atractivos con los que cuenta Eldorado.
“Hoy contamos con 900 camas en la ciudad. Ahora estamos trabajando en la regularización de alojamientos con el Concejo Deliberante”, comentó la directora de Turismo, Candelaria Nolde, que explicó sobre la necesidad de avanzar en esta cuestión para poder ampliar las ofertas culturales y turísticas en la ciudad.
Acerca del Salto Kupper que este año tuvo su inauguración, Candelaria explicó que se pudieron avanzar en los servicios básicos que debe tener cualquier espacio para ser un atractivo turístico.
Así también con el Lago Ziegler, espacio en el que también se están realizando diferentes obras, se estará analizando qué tipo de actividades se pueden generar en el lugar de recreación local pero que también será un punto de interés para los turistas.
“Los eldoradenses nos merecemos lo mejor. Lo que tenemos, tenemos que disfrutar todos, no solo los visitantes. Nosotros podemos hacer, pero necesitamos que la comunidad siga cuidando así nosotros podemos seguir hacia adelante”, dijo el Intendente al respecto.
Economía de Eldorado
Sobre la economía de la ciudad, Sebastián Caffetti, secretario de Hacienda, explicó que hay momentos que son difíciles pero que con “cintura” se puede buscar la manera de seguir adelante .
“No siempre es poner presión a los contribuyentes sino también muchas veces hay que buscar la forma para que los contribuyentes pasen a pagar”, comentó y afirmó que se llevan adelante acciones para que los impuestos vuelvan en inversiones, en servicios y en distintos sectores.
Sobre los sueldos de los empleados municipales, aseguró que se trabajó con el gremio y se respetó el acuerdo con la provincia. “Siempre se buscó la forma de explicar cuánto era la inflación y cómo ir trabajando para que el municipal pueda estar estabilizado”, expresó Caffetti.
Ante la consulta de si habrá un bono de fin de año, el Intendente afirmó que habrá uno de 10 mil pesos que se se verá reflejado con el sueldo del mes de diciembre.
Trabajo en conjunto
“Hemos encontrado una simbiosis con la provincia. Gran parte de la inversión que se está haciendo es por trabajar en conjunto. La gestión es tener contacto prácticamente todos los días con el gobierno provincial donde el Gobernador nos abre la puerta a los 78 municipios.
El proceso de inversión que vino es uno que se vino realizando en conjunto con cada área”, explicó Fabio Martínez.
En ese sentido, destacó el Banco de Herramientas que se pudo concretar en un proyecto gestionado desde la Municipalidad, la Provincia y el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Desarrollo Social.
Al respecto, Jorge “Pio” Doldán, secretario de la Producción, comentó que se trató de un proyecto que integró muchos rubros de los cuales 61 de los 92 presentados fueron aprobados.
“El equipo de producción es un equipo pequeño. Se nutre de todo el equipo municipal, de todas las áreas. Siempre se articula con todas las áreas para avanzar con las demandas. Siempre destacando la decisión de nuestro Intendente de articular con otras instituciones como la Facultad de Ciencias Forestales, la Escuela Agrotécnica Eldorado y programas de ámbito nacional”, aseguró Doldán.
El funcionario explicó que actualmente desde la Secretaría se encuentran asistiendo a 180 unidades productivas por medio del programa Cultivar Eldorado que nació en esta ciudad.
Obras públicas
Gonzálo Rodríguez, secretario de Obras y Servicios Públicos, hizo un repaso por los inicios de la gestión desde el 2019 y remarcó que este 2022 fue “un año maravilloso en cuanto a ejecución de obras y cómo crecieron las otras secretarías”, afirmó.
Es así que detalló los trabajos realizados como las 340 cuadras de asfalto ,y otros en diferentes avenidas como también en los barrios.
“Tenemos gente altamente capacitada con ganas de trabajar. Invito a la gente que retroceda en el tiempo y recuerde lo que era la avenida Córdoba”, manifestó.
Sobre las acciones de esta Secretaría, Fabio volvió a remarcar el trabajo en conjunto logrado con la Dirección de Vialidad Provincial con quienes se pudo lograr las diferentes obras que están marcando un ante y un después en la ciudad.
“Hay soluciones definitivas que estamos haciendo donde luego solo se deberá hacer el mantenimiento”, dijo.
Luego de estas obras, se avanzará en el asfalto de la 9 de julio, la Rivadavia, entre otras.
“En la carrera para llegar al éxito seguramente nos encontraremos muchísimas dificultades pero va a depender del equipo, del trabajo en conjunto poder llegar a la meta”, afirmó Fabio Martínez.
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Se realizó una charla sobre el Protocolo de Viajes Estudiantiles Seguros, en el Parque Temático de la Cruz
Este martes, en el auditorio del Parque Temático de la Cruz, se llevó adelante una charla que reunió a supervisores escolares, agencias de viajes y representantes de los Ministerios de Turismo, Educación y Salud para generar un espacio de diálogo e intercambio.
La jornada tuvo como eje central el Protocolo de Viajes Estudiantiles Seguros, presentado este año por el gobierno provincial, que busca garantizar experiencias educativas seguras y organizadas para los estudiantes misioneros.
El encuentro fue encabezado por el ministro de Turismo, José María Arrúa, acompañado por Daniela López, presidenta del Consejo General de Educación; Tony Lindstrom, subsecretario de Capacitación y Control de Calidad del Ministerio de Turismo; y Liz Cuba, directora de Fiscalización. La capacitación incluyó un espacio de consultas y debate sobre la implementación del protocolo, que establece requisitos básicos como seguros, acompañamiento docente y planificación sanitaria.

Arrúa destacó la importancia de trabajar en conjunto con el sistema educativo y las agencias de turismo, expresando que “hoy no hay ministros ni directores, somos todos uno, y lo que buscamos es sacarnos dudas y dar seguridad para que los chicos puedan viajar”. En otro pasaje, subrayó el rol de las agencias de turismo estudiantil: “La manera más segura que tiene un chico de viajar es a través de una agencia, porque cuentan con la experiencia y las herramientas para cumplir con el protocolo de forma ágil y eficaz”.
El ministro también recordó que la aplicación del protocolo apunta a brindar tranquilidad a las familias y docentes. “Este encuentro es para demostrar que el protocolo no limita, sino que ordena y acompaña, y que nuestra decisión política es que los chicos sigan viajando y disfrutando de la provincia”, afirmó.
La jornada concluyó con un llamado a la articulación entre Ministerios, supervisores y agencias para que el próximo año los viajes educativos continúen siendo una herramienta de aprendizaje y disfrute, y fortalezcan la identidad y el turismo interno de Misiones.
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Puerto Esperanza: “Vamos a sostener la prestación con nuestros recursos, hasta que se logre una concesión”
La municipalidad de Puerto Esperanza comenzó a brindar el servicio público de transporte de pasajeros desde el lunes al quedar desierta en dos oportunidades la licitación y al no haber llegado a un acuerdo contractual con la empresa que trabajó hasta el 15 de noviembre.
El intendente Horacio Zarza aseguró que en estos dos primeros días de prestación municipal se logró, el primer día, “una eficiencia cercana al 84%, y hoy estamos cerca del 95% de eficiencia en cuanto al traslado”, acotando que “es algo nuevo también para nosotros, por eso al principio ya nos está costando un poquitito”.
Sobre las razones que llevaron a este estado de cosas, Zarza explicó que se han “sumado un montón de cuestiones, sobre todo la parte económica, nosotros hicimos dos”, pero “no se presentó nadie”. Para Zarza el motivo para que quede desierta la primera licitación fue que “el pliego era muy exigente, pues se pedía muchos requisitos a la empresa que eran difíciles de cumplir, por la misma situación económica, que ya la empresa que estaba, me manifestaba que no le estaba dando rentabilidad, ni siquiera podían cubrir los costos. Bueno, se hizo ese llamado con ese pliego exigente, y bueno, no se presentó nadie”. Posteriormente, se realizó un segundo llamado para el cual “pedí que flexibilicen un poco los pliegos, y bueno, se flexibilizó, pero bueno, tampoco se presentó nadie, creo que también las empresas habían perdido interés, y obviamente los costos eran imposibles”.
Ante esa situación, “me junté con los que estaban prestando el servicio, y bueno, le entendí por un montón de cuestiones que no era rentable”, pero, además, contó que esa empresa “habían pedido 53 millones de pesos” en concepto de subsidio mensual, para una prestación del servicio con 6 o 7 unidades. No hubo acuerdo.
En su descripción de la gestión, Zarza contó que “me volví a juntar para ver un poco, bajar la cantidad de unidades, que yo me hacía cargo de las colonias (…) se bajó a 3 colectivos de parte de la empresa, y bueno, me pedían 29 millones de pesos”, pero también “era inviable, entonces, se retiraron”.
Por esa razón es que “nos pusimos al frente, y bueno, empezamos a laburar, y conseguimos tres colectivos usados, en buenas condiciones, que estaban trabajando, y llegamos con un valor de 65 millones de pesos, en cuatro cuotas de 16.250.000 de pesos”.
Asimismo, Zarza comentó que si decidían continuar con la concesión, pero sin abonar el subsidio requerido por la empresa el valor del pasaje debería costar entre 7 mil y 8 mil pesos, lo que implicaría que “un trabajador, que toma cuatro veces, iba a gastar entre 500.000, 600.000 pesos por mes”, por lo que era “imposible llevar a ese valor el boleto”.
Cabe mencionar que, actualmente, el boleto está en 1.500.
El Jefe Comunal también hizo referencia al objetivo que tienen con esta prestación y sobre las conversaciones que pretende mantener con el Gobierno Provincial sobre el Boleto Estudiantil Gratuito.
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Passalacqua advirtió los riesgos de las nuevas medidas nacionales sobre el INYM
El gobernador Hugo Passalacqua advirtió sobre los riesgos de mayor concentración en el sector yerbatero tras las nuevas medidas desregulatorias del Gobierno Nacional para el INYM. La medida, establecida por el Decreto N° 812/2025, elimina la facultad del organismo para fijar el precio de la materia prima que se paga a los productores. El mandatario provincial reiteró que su prioridad es cuidar a toda la cadena yerbatera y sostuvo que solo un mercado equilibrado garantiza que todos puedan vivir de su trabajo.
MARTES 18 DE ENERO DE 2025. El gobernador Hugo Passalacqua utilizó sus redes sociales para manifestarse “ante las nuevas medidas oficializadas hoy por el Gobierno Nacional en torno al INYM, nos sentimos en la obligación de reiterar nuestro llamado de atención sobre los riesgos de mayor concentración en el sector”. Ante tal panorama, afirmó que “es, fue y será siempre nuestra prioridad cuidar a toda la familia yerbatera: productores, tareferos, cooperativas e industrias. Solo un mercado equilibrado garantiza que todos puedan vivir de su trabajo”.

LOS RIESGOS QUE IMPLICA LA MEDIDA DESREGULATORIA
De esta manera, desde el Gobierno de Misiones advirtió los riesgos que implican la medida de Nación que modificó mediante el Decreto N° 812/2025 el reglamento del INYM. Ya que elimina la facultad del organismo para fijar el precio de la materia prima que se abona a los productores. Este cambio desregulatorio, comunicado por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, suprime una de las principales herramientas de intervención del organismo en el mercado.
La medida se enmarca en la política de desregulación del Poder Ejecutivo Nacional. El objetivo declarado por Nación es derogar las normas consideradas contrarias a la defensa de la competencia en el mercado. Los ejes centrales de la reforma son tres: la derogación de las facultades del INYM para intervenir en la actividad económica del sector, la prohibición expresa de distorsionar los valores de mercado y la adecuación integral a la nueva normativa de competencia.
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