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Cambios en Yacyretá: el Gobierno reordena la conducción argentina y designa nuevo director ejecutivo
El Gobierno nacional dispuso una reconfiguración en la conducción argentina de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY) mediante el Decreto 15/2026, publicado este miércoles en el Boletín Oficial. La norma aceptó renuncias y formalizó nuevas designaciones en la Dirección Ejecutiva y en el Consejo de Administración, en un movimiento que implica un reordenamiento interno más que una salida de funcionarios del organismo.
El principal cambio es la designación de Diego Luis Adúriz como nuevo Director Ejecutivo argentino de la EBY, cargo que ejercerá hasta enero de 2031. Adúriz ocupaba hasta ahora un lugar en el Consejo de Administración y pasa a conducir el órgano ejecutivo en representación de la Argentina, cuenta con experiencia vinculada al sector energético y a organismos del mercado eléctrico, lo que refuerza el perfil técnico-institucional de la nueva conducción.
La decisión oficial muestra una transición controlada dentro de la estructura argentina de Yacyretá, ya que el nuevo director proviene del propio esquema interno del organismo. En paralelo, el decreto aceptó la renuncia de Alfonso Peña al cargo de Director Ejecutivo, función que había asumido en 2024 para completar un período legal.
Sin embargo, el cambio no implicó su salida de la entidad binacional. Peña fue designado como consejero de la EBY, cargo que ocupará hasta el 31 de marzo de 2027, de acuerdo con el mandato vigente. De este modo, permanece dentro del organismo, aunque con un rol distinto en la toma de decisiones.
La redefinición de funciones se produce luego de una etapa en la que la conducción de Peña estuvo bajo observación pública por distintos episodios que generaron repercusión política y mediática. Durante su gestión como director ejecutivo, medios nacionales y regionales dieron cuenta de cuestionamientos vinculados a decisiones administrativas, entre ellas contrataciones profesionales, procesos internos y situaciones relacionadas con el funcionamiento de la entidad.
También hubo controversias con el clima político que rodeó a la administración de Yacyretá, en un contexto de negociaciones bilaterales con Paraguay y de debate sobre el ordenamiento financiero y operativo del organismo. En ese marco, la decisión oficial dispuso el corrimiento de Peña de la conducción ejecutiva, aunque manteniéndolo dentro del esquema institucional.
Además de la designación de Adúriz, el decreto oficializó la incorporación de Manuel Ignacio Chavarría Bertolami como consejero de la EBY, con mandato hasta el 31 de agosto de 2026. Chavarría Bertolami es licenciado en Relaciones Públicas y cuenta con antecedentes en la administración pública nacional, especialmente en áreas de coordinación institucional e interministerial, así como en el ámbito legislativo.
La Entidad Binacional Yacyretá es un actor central del sistema energético argentino y paraguayo, tanto por su capacidad de generación como por su peso en la relación bilateral entre ambos países. En ese contexto, los cambios dispuestos por el Poder Ejecutivo apuntan a reordenar la conducción argentina en un momento en el que la estabilidad institucional y la previsibilidad operativa del organismo resultan claves.
El decreto, firmado por el presidente Javier Milei y autoridades del área económica, se inscribe así en una reconfiguración interna, sin alterar el esquema binacional establecido por el Tratado de Yacyretá.
Nota: Primeraedición.com.ar
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Carlos Sartori: “En épocas de crisis hay que ser creativos y desarrollar las acciones en forma conjunta”
El ministro Coordinador de Gabinete de Misiones, Carlos Sartori, brindó una charla exclusiva al programa En Foco en el que abordó una amplitud de temas relacionadas, fundamentalmente, con la actualidad misionera, aunque sin dejar de mirar el impacto del modelo político y económico que está desarrollando el gobierno nacional.
Uno de los temas en los que se explayó se trata de la decisión del Gobierno de Misiones de no tomar deuda, lo que le permite actualmente encarar las vicisitudes de la coyuntura económica actual sin comprometer el futuro de los misioneros. “Estamos en un contexto económico difícil porque baja la recaudación nacional que es coparticipable con la provincia, y a su vez con los municipios”, remarcando que al no tener deuda “nos acomodamos y si tenemos que hacer el achique, hacemos el achique y buscamos la forma de mantener ese equilibrio y ese orden” que permite tomar decisiones de otorgar, por ejemplo, incrementos salariales a los distintos sectores, como ha ocurrido con seguridad y con educación, cuyo impacto será de “8 mil millones de pesos más por mes” y comparó el sueldo de un agente policial que recién inicia su carrera y cobrará un sueldo similar al de un Sargento Ayudante de Gendarmería Nacional, que asciende a 1.247.000 pesos.
También marco las diferencias con otras jurisdicciones en cuanto a la escala salarial docente. Indicó que, comparativamente a lo que percibe el docente en provincia de Buenos Aires, en Misiones está mejor remunerado. “Estamos un poco mejor que otras administraciones provinciales”, dijo, pero, “por supuesto que el espíritu de Gobernador es tratar de tener mayor recaudación nacional, que la coparticipación venga mejor para poder ir incrementando los haberes y el salario de la gente que es fundamental”.
Comentó que próximamente se trabajará con Salud Pública y con la Administración Central para lograr un acuerdo salarial.
En esa línea, indicó que “vamos a estar trabajando durante todo el año también para poder ir acompañando esta inflación que se dice que no se tiene, pero que se tiene”. Una medida que destacó Sartori fue la decisión de suprimir 114 áreas del Estado Provincial, la suspensión del Pase a Planta Permanente y la discontinuidad del 40 por ciento de los contratos dentro del IMAC (unos 500 contratos). Afirmó que “todos esos recursos -ahorrados con esas medidas- pasan justamente a poder generar este aumento salarial”.
Trabajo con los municipios:
En cuanto a la tarea que se desarrolla con los Intendentes, Sartori resaltó que “venimos trabajando muchísimo. La verdad que recorriendo la provincia, ellos visitándome, buscando nosotros esa forma de estar siempre juntos, presente, estar juntos es fundamental y poder llevar adelante distintas prácticas en los momentos difíciles es sano”.
Indicó que estas prácticas se sustentan también en lo que pregona el gobernador Hugo Passalacqua. “Decía el Gobernador, en momentos de crisis hay que ser creativos”, subrayó y acotó que eso implica “llevar adelante una acción, un desarrollo, una obra o lo que fuera en forma conjunta para poder trabajar”, considerando que si “uno tiene una máquina, el otro tiene combustible, el otro tiene el vibro y así, de esa forma, ir trabajando en la cuestión urbana o los caminos terrados”, expresó.
A pesar de la crisis, afirmó que “estamos tranquilos, estamos serenos, porque estamos sin esa carga o esa mochila que puede ser una deuda, un compromiso que se debe cumplir, que hoy no se tiene y que se administran los recursos que se tienen y poder repartir en las distintas necesidades que pueda tener la sociedad misionera”.
Cabe mencionar que Sartori también habló sobre educación, opciones crediticias para las PYMES, situación de la producción tabacalera, inversión en infraestructura deportiva, el fortalecimiento del consumo a través de los Programa Ahora, el turismo, Salud Pública y la conectividad con los países limítrofes.
MIRA EL PROGRAMA COMPLETO:
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Comienza la Parada General Programada de Arauco en la Planta de Celulosa de Puerto Esperanza
Arauco Argentina informa a la comunidad de Puerto Esperanza y localidades vecinas que entre el 4 y el 26 de marzo se llevará adelante la Parada General Programada (PGP) 2026 en su planta de Celulosa Esperanza.

La Parada General Programada es un proceso planificado de mantenimiento mayor que se realiza periódicamente con el objetivo de garantizar la seguridad de las personas, optimizar el funcionamiento de los equipos y asegurar la continuidad operativa de la planta bajo los más altos estándares industriales y ambientales.
Principales tareas previstas
Durante este período se ejecutarán trabajos técnicos de alta complejidad, entre los que se destacan:
Actualización de precipitadores electrostáticos.
Recubrimientos y reemplazos de equipos en áreas de Fabricación y Servicios.
Mantenimiento integral de la Caldera de Recuperación.
Cambios de tambor descortezador, tope de digestor y reboiler.
Servicios generales de mantenimiento de válvulas.
Movimiento de personal y actividad económica

En su punto máximo, la PGP contará con la participación de más de 2.300 personas, entre personal propio y contratistas. Aproximadamente entre el 60 % y 70 % corresponden a trabajadores de la provincia de Misiones.
Participarán 66 empresas contratistas y 125 especialistas internacionales provenientes de Brasil, Chile, Perú, Alemania y Suecia.
Este evento implicará un incremento temporal en la demanda de transporte, alojamiento, gastronomía y otros servicios locales, generando un movimiento positivo en la economía local y regional.
Seguridad y coordinación
Todas las tareas se desarrollarán bajo estrictos estándares de seguridad industrial y ambiental. La compañía se encuentra trabajando de manera coordinada con las autoridades locales y organismos correspondientes para garantizar una adecuada organización logística durante el período de la parada.

Arauco agradece el acompañamiento de la comunidad y reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible de Puerto Esperanza y la región.
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Por el fuerte aumento de la carne vacuna, hay una migración hacia carnes de cerdo y pollo
La carne vacuna ha venido experimentando en el último año un notable incremento volviéndolo casi un artículo de lujo para muchos argentinos que han tenido que reducir su consumo y buscar alternativas como el pollo o el cerdo. Otra opción que comienza a ser considerada es la carne de búfalo.
El precio de la carne en los primeros meses de 2026 experimentó una suba de aproximadamente 40 por ciento, llegando algunos cortes a rozar los 30 mil pesos el kilo y un promedio entre todos los cortes de 14 mil pesos por kilo. Esas cifras se han tornado en inalcanzable para muchas familias teniendo que acotar mucho su consumo diario y obligándola a buscar opciones.
Hoy, comer un asado de carne vacuna ya es casi parte del pasado y es que algunos de los cortes predilectos como el vacío o la tapa de asado han tenido aumento de casi el 90 por ciento en los últimos 12 meses.
El productor ganadero, Jorge Aguilar Pozzer, explicó a Canal 9 Norte Misionero que esto incidió en que muchas familias comenzaran a dejar de consumir carne vacuna. “Hay un vuelco del consumo de la carne roja hacia carne de cerdo y carne de pollo (…) el consumo de carne vacuna cayó entre un 30% y un 40%”, recalcó y graficó que “aquella familia que consumía 20 kilos semanales en su dieta, una familia tipo, hoy está consumiendo 14, 15 kilos nomás de todos los tipos de carne”.
El Productor insistió en que la gente “también redujo las porciones porque el poder adquisitivo, la plata en el bolsillo de la gente sigue siendo la misma. Al aumentar el valor del producto, compra por la misma plata, pero menos cantidad”, describió.
Al justificar el aumento del valor de la carne vacuna, indicó que “lo que sucedió es que se valorizó el animal vivo en el campo para el productor. Eso repercutió en el animal faenado, en la media red que comercializa el frigorífico” y consideró que la ampliación del cupo de exportación no ha tenido tanta influencia, a al menos, “la exportación de hoy. En años anteriores, año pasado y antepasado, se vendió mucha vaca, mucha vaca hacia países asiáticos, casi exclusivamente China”, lo que provocó que “haya menos vientres y por lo tanto menos terneros y futuros novillos en el mercado de la República Argentina”.
Eso trajo aparejado que al haber poca oferta y mucha demanda, los compradores “se disputan la mercadería. Eso hizo que el animal vivo aumente su precio”. Mirando hacia adelante, Aguilar Pozzer indicó que “es una situación que se puede llegar a acentuar porque en este momento, al valorizarse el animal vivo, el animal en pie, cuesta poblar ese campo otra vez. Es decir, una vaca hoy cuesta un millón y medio de pesos, entonces, 10 vacas estamos hablando de 15 millones de pesos y 100 vacas estamos hablando de 100.000 dólares. Es mucha plata volver a poblar un campo”, graficó.
Una opción incipiente: la carne de búfalo
Aguilar Pozzer, quien es referente en la producción bufalera de Misiones, destacó que una opción que está surgiendo en la provincia es el consumo de carne de búfalo a la que calificó mucho más saludable por ser más magra que la carne vacuna.
No obstante, consideró que actualmente es para “para un determinado target de consumidores, no es para todos” debido a que a la escasa cantidad de cabezas de ganado bufalinos disponible. Hay apenas 400 mil cabezas contra los 52 millones de cabezas de ganado vacuno en la República Argentina.
Pero, “sí es una carne alternativa, que hoy los bufaleros le estamos dando más vuelo fundamentalmente en romper mitos sobre el consumo de esta carne”.
Sobre los precios de la carne de búfalo, indicó que “normalmente el precio del búfalo siempre, sobre todo el bubillo que es lo que se faena, estuvo de la mano del precio del novillito vacuno. Y la diferencia la marcaba la calidad de carne”, pero ahora, “al pegar semejante salto la carne vacuna, la carne del bubillo, la carne del búfalo, quedó bastante retrasada”, es decir, quedó “en un 30% y hasta me atrevo a decirte en algunos cortes al 40% por debajo del precio del novillito (…) y eso lo hace una opción más económica hoy”.
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